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制造业信息化工程在国民经济的战略地位 国民经济信息化的基础是企业信息化 企业信息化可直接创造财富 企业信息化是提高竞争力的战略武器 制造业信息化工程的本质和目的 信息化的本质: 与企业目标结合成一个有机整体， 信息化本身是企业目标的一部分 目的：三高一低 提高企业效率与效益 提高产品与服务管理质量 提高企业竞争能力 降低产品设计/制造/营销/成本 制造业信息化工程对经济发展的作用 制造业信息化对经济发展的作用 推动老工业基地改造，实现国有大中型企业改造 带动传统产业升级，增强企业技术创新能力和综合竞争能力 发展高新技术产业，壮大新兴软件产业 加快CAD/ERP/企业集成等高新技术的应用 以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的战略，振兴龙江经济，拉动区域经济发展。 围绕制造业信息化工程战略目标，结合经济发展，贯彻 “抓应用，创环境，促发展，见效益”的指导方针，面向传统企业改造，深入广泛地开展制造业信息化技术攻关和推广应用，形成制造业信息化的应用示范体系、提高制造业技术创新能力和整体竞争力；积极开发和推广应用具有自主知识产权的制造业信息化软件技术产品，促进技术咨询服务产业，加强人才培训，推动制造业信息化的迅速发展。 制造业信息化工程企业的管理目标 制造业信息化工程关键技术研究 制造业信息化工程关键技术研究 企业如何实施信息化工程 抓住五大特征： 达到七大目标： 注意六大趋势： 企业如何选择合作伙伴和供应商 技术力量：高级管理咨询；实施项目经理；用户化修改软件工程师 多层次技术队伍。 技术背景：公司发展历史，ERP开发和实施的历史 管理理论和管理咨询的经验。 实施成功的经验： 避免失误，使企业少走弯路 规范的文挡资料 ：培训资料、实施资料、操作说明 等实施过程有章可循。 科学的实施方法： 引导企业一步一步走向成功 好的企业文化： 客户第一、技术开放、扶上马送一程建立长期 合作伙伴关系。公司稳定性好、良好的发展前景 企业如何评价企业信息化的软件 1、功能完整性、集成性好，灵活性高。 2、功能适用性高，尽量选用相同行业的专业版， 用户修改工作量小。 3、技术开放性好，二次开发工具容易掌握，用户化修改方便 4、可靠性与稳定性：是否经过众多客户使用考验。 5、屏幕界面简洁实用。 6、操作使用方便、容易学习掌握 。 7、开放的、标准的运行平台，扩充升级容易，保护现有资源。 8、具备完整规范的文档资料。 1、实施信息化领导重视是关键 企业领导高度重视信息化建设是关键企业先期准备工作 和自身队伍建设与人员培训是信息化建设的基础 地方政府的领导和支持是信息化建设的保证 信息化建设要与建立现代化企业经营模式相结合 信息化建设要与企业技术改造相结合 2、企业信息化要以人为本 信息化的根本目的是以人为本.信息 靠人去完成由人评价系统 企业领导在企业信息化中遇到的挑战 战略性前瞻；务实性实施 管理人员岗位的变化 责、权、利的影响 习惯观念的冲突，新技术的应用 4、信息工程实施咨询监理监理机构应是一个信息服务企业，它是独立于用户方（业主）和开发方（项目承建单位）的第三方，但是站在业主的立场上。它受业主项目办的领导，它不直接对工程行使决定权，而是通过全面监督开发方建设的工程，从工程质量、进度、经费使用等多方面进等监督、检测、控制与跟踪，发现问题，及时、定期或不定期地向业主提出建议，作为业主的决策依据。 制造业信息化工程专家点评 信息化工程几点实施体会 如何实施企业信息化 关键技术研究与开发 1 2 3 4 信息化的战略地位与目标 1。CAX/OA/DCS/MIS技术和系统 2。重点行业建立形成产业链，基本形成企业的信息化市场 3。示范工程取得成效 4。企业网络基础设施初见规模 5。信息化技术改造提升传统产业取得明显成效 6。初步形成经营信息系统支持环境 7。形成信息化知识学习和教育的环境条件 1。数字化、智能化、网络化 2。设计与开发与试制过程的虚拟化 3。生产服务柔性化和敏捷化 4。电子商务得到全面的普及和应用 5。企业组织结构扁平化和并行化 6。企业决策支持系统高级化 1。技术上要求先进实用 2。开发与利用并举 3。与体制改革互动共进 4。社会关联度强 5。螺施上升的过程 制造业信息化工程专家点评 信息化工程几点实施体会 如何实施企业信息化 关键技术研究与开发 1 2 3 4 信息化的战略地位与目标 实施制造业信息化工程的几点体会 实施制造业信息化工程的几点体会 3、实施信息化的几点建议: