如何做一名优秀品管部主管.pptVIP

多多掌握品管要点和技巧 出货品质管理的要点和技巧： 1.有许多公司的OQC是由QA人员兼职的。 2.也有由第三方执行出货检验的情况。 3.实践证明，DOCK CHECK是一个不可缺省的环节。 4.做好出货报告是实现产品追溯的根本保证。 5.在最后的关头发现问题并不是坏事，总比让顾客发现要好得多。 雄 彪 培 训 工 作 室 * 五花八门的品管会议 日常例会天天开。 部门会议每周开。 事务性会议及时开。 协调性会议适时开。 总结性会议定时开。 报告性会议按要求开。 工作总结会议 主持人宣布开会 各班组负责人或担当做工作汇报 与会人员评价 特殊事项发言 检讨工作计划 主持人评价并提出要求 总结性会议程序图 识别需 要报告 制成报 告文稿 策划召 开报告 正式开 会报告 接受评价 持续改进 制定对策 接受评价 实施改进 指示 或要求 分发报 告文稿 OK NG 报告性会议流程图 雄 彪 培 训 工 作 室 * 五花八门的品管会议 会议的功能： 直接沟通信息 创建发言平台 快捷传递要求 增强组织意识 达成一致意见 增强领到意识 消减逆反心理 现场解决问题 利于统一行动 可能消耗物力 消耗时间 消耗人力 品管 会议 主 导者 参 与者 雄 彪 培 训 工 作 室 * 品管需要拓展空间 不合格 对策 改善 纠正 NG 生产 任务 工程 成本 工程