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企业计划统计工作的开展实践及相关问题研究 　　摘要：随着我国社会经济不断发展，在市场经济背景下，我国企业所面临的竞争越来越强，为企业平稳发展提出了更高的挑战。计划统计工作作为企业内部管理中的重要一环，通过开展计划统计工作能够保障企业实施标准化管理模式。但从实际分析，我国企业计划统计工作还存在一定的问题，降低了企业管理效率。基于此，文章重点就企业计划统计工作中存在的问题，进而提出相应的建议。 　　关键词：企业计划统计；标准化管理；问题；建议 　　由于当今企业之间的竞争愈演愈烈，企业想要在市场环境中长足发展，就必须要能够开展有效的管理活动。在企业日常管理中，开展计划统计工作有着重要意义，可以说计划统计工作与企业管理质量有着直接关系。计划统计工作为计划管理、计划运营的基础内容，同时，统计工作更是对计划管理工作的检验，对企业长足发展有着重要意义。随着我国市场竞争力不断提高，企业面临着国内外各种复杂的竞争环境，想要保障企业能够可持续发展，就必须要强化内部管理工作。由此可见，加强计划统计工作的重要性。 　　一、企业计划统计工作存在的问题 　　在经济全球化的今天，我国企业不仅要面临着国内企业的竞争，同时也面临着国际各国企业的竞争。在此背景下，很多企业都意识到了开展计划统计工作的重要性，但由于我国相关法律政策没有提出企业计划统计标准，导致企业计划统计工作也无法发挥作用，这在很大程度上影响着企业发展进程。 　　1. 很多企业没有专门设立企业计划统计部门，很多统计人员都来自其他部门，导致统计人员身兼数职，加大了统计人员的工作压力，使得统计人员在工作当中存在疏忽问题，从而降低企业计划统计工作效率。 　　2. 部分企业在开展计划统计工作过程中，很多统计人员仅凭借自身的工作经验收集、管理相关数据，导致计划统计工作存在严重的漏洞问题。 　　3. 由于企业对计划统计工作不够重视，导致统计工作信息化建设水平相对较低，无法提高工作效率。 　　4. 企业没有对计划统计工作设置相应的监督部门。 　　由此可见，企业计划统计工作之所以会存在漏洞，究根结底是企业缺乏对计划统计工作的重视。例如很多企业领导人将计划统计工作当做简单的数据汇总或填表，这是对企业发展阶段设计，对企业标准化管理没有实际意义。 　　二、企业计划统计工作开展实践分析 　　（一）强化人员管理工作 　　企业在开展计划统计工作过程中，由于企业任何活动都离不开人为因素，因此，加强人员管理工作势在必行，这也是为更好开展企业计划统计工作奠定坚实的基础。第一，企业需要结合内部管理的实际情况合理设置计划统计部门，其中包括管理部门以及监督部门，这样才能够保障计划统计工作有计划、有组织开展，从而充分发挥在企业发展中的积极作用。第二，下派专人专门负责计划统计工作，保障计划统计工作能够顺利开展，并在企业中选拔专业人才，组建高素质、高水平的计划统计队伍，这样才能够提高计划统计工作效率。第三，针对计划统计工作完善相关的规章标准，除了要加强工作人员管理外，并且还要将企业长期发展战略作为核心工作目标。第四，企业需要构建完善的培训体系，组织规划统计人员进行培训活动，在培训中需要将理论与实际相结合，提高统计人员理论知识与操作水平，从而为计划统计工作奠定基础。 　　（二）加强台账及有关资料的统计管理 　　加强企业统计工作能够有效帮助企业实现标准化管理，因此，为了能够实现标准化管理目标，企业必须要加强台账及相关资料的统计管理工作。要求企业相关管理部门做到以下方面，第一，由于计划统计工作中资料类型相对较多，包括专业性资料、综合性资料等，这些资料不仅能够反映出企业各个阶段真实的运作情况，并且能够为企业经营决策人员提供强有力的依据。第二，构建完善的台账及相关数据的统计制度，让相关工作人员能够及时了解台账及相关数据的信息，从而为统计人?T提供参考。但是，在台账编制过程中，由于统计人员必须要能够与报表内容相适应，满足企业发展的实际需求，并保障相关数据的有效性。企业在长期发展过程中，会产生大量的信息资料，通过统计台账的方法，能够让统计规划工作更具有时效性。 　　（三）加强各个部门的协调工作 　　企业计划统计工作是开展企业内部管理活动的重要依据，更是企业预测阶段性发展战略的重要信息。从本质上说，统计工作是对企业阶段性发展情况的如实反映，也是检验企业计划管理效率的重要内容。因此，为了能够全面开展计划统计工作，企业管理人员必须要协调好不同部门之间的联系，加强各部门工作的协调性，积极配合计划统计部门开展各项活动。第一，企业计划统计工作人员必须要能够发挥计划工作控制作用，保障计划统计工作能够更加深入的开展。通过计划统计工作对企业经营活动进行预测，但由于计划统计工作具有一定的可调整性，工作人员需要根据企业实际发展状况和发展目标对