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企业管理要素的高效整合 　　在风景秀丽的桂西北河池市六甲镇，黔桂铁路像一条活跃的长龙，沿着秀丽的龙江河畔，冲破了一个又一个山隘，把千峰万岭连接起来，使天堑变通途。在距离六甲火车站约三公里的地方，一个现代化企业在群山的包围中与时俱进、开拓创新，在市场经济的大潮中站稳了脚跟，谱写了一篇又一篇动人的乐章，她就是国家大型二类企业、中国化工500强――化肥100强的广西河池化学工业集团公司。 　　该公司始建于上世纪六十年代末，七十年代中期建成投产，先后荣获“全国‘五一’劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国先进基层党组织”，“全国环保先进企业”，主导产品“群山”牌尿素自1995年至今连续11年被评为“广西名牌产品”，并获得全国同行业“个佳品牌”殊荣。成为河池市及广西化工企业最早的上市公司，她犹如桂西北一匹奔腾的神马。 　　河化集团是如何强化企业内部管理的呢? 　　 　　增强居安思危的企业管理意识 　　 　　美国南加州大学管理学院的墙上有一句铭言：“没有资金，劳动不能发挥作用；没有劳动力，资金也不能发挥作用，没有正确的管理指导，资金和劳动力都不能发挥作用。”企业要增强市场竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地，关键是要依靠有效的管理，强化企业管理，是提高企业素质。加快企业发展的重要保证。 　　在充分地认识到管理的重要性之后，河化集团公司的领导们不断地建立健全和完善各种管理制度，如生产经营管理、安全管理、质量管理，民主管理、知识管理、设备管理、财务管理、创新管理、营销管理等就像根紧箍棒一样时刻在警醒着广大员工。在生产现场管理上，公司坚持统筹兼顾，突出重点，切实抓好生产经营工作。各生产车间、分厂和管理部门严格贯彻落实公司既定的方针目标，认真抓好工艺、设备、安全、质量等管理工作，按“清洁文明工厂”和“无泄漏工厂”的要求标准进行现场管理。 　　河化集团认真探索并积极实践“管理科学”，在继承传统的基础上创新；他们根据企业内外环境条件，制定推动企业健康发展的经营发展战略，建立和完善科学的企业领导体制与组织管理机构，形成了科学的决策程序，精心研究和及时把握市场条件的变化，并作出迅速、灵敏，准确的反映，有效地参与市场竞争；优化组合生产要素，通过科技进步降低产品成本，增强产品的竞争力；树立和增强资产经营意识，提高资金运营效率，提高自身积累，自我发展能力；大力开发人力资源，强化以人为中心的管理．形成了持续调动广大员工积极性的激励机制，充分发挥企业管理整体功能，实现企业管理现代化；他们重视管理主体，搞好民主管理，通过召开员工代表大会和代表组长会议，有效地化解被员工产生的种种不良情绪，化消极因素为积极因素，最大限度地调动员工的积极性，使民主管理走上新台阶，促进企业经济效益的增长。 　　 　　实施科技兴企战略 　　 　　河化集团，呼应着备战的号角。诞生在一片荒山野岭里，30多年的沧桑巨变，备战的圣旨早已失掉了现实意义，高山大岭，再也不是防帝修炮火的屏障，倒成了企业发展的阻碍，机器设备，风烛残年了。河化建于“文革”时期，工艺手段落后，能耗高，活脱脱的粗放式经营。针对这一情况，90年代中后期以来，河化人通过自筹资金和向银行贷款十多亿元人民币，大刀阔斧地对落后技术及老式设备进行了彻底改造和系统扩建，目前，公司已具备两条尿素生产线，合成氨年生产能力由过去的8万吨提高到了18万吨，尿素由过去的13万吨提高到了30万吨。如今，公司又自筹资金对合成氨系统进行扩能改造，进一步加大了生产装置的改造力度，先后投资5000多万元实施造气型煤、吹风气集中回收、净化脱硫系统、尿素洗涤系统和热电厂1号锅炉改造等项目。技改工程以降低消耗、提高产量、质量为目的，针对制约合成氨生产和尿素生产系统中的瓶颈问题，采取在原有设备的基础上增加和完善系统功能的办法，提高生产系统的产出率。热电厂1号锅炉技改工程顺利完工，2005年投入使用，新锅炉采用循环流化床技术，投入使用后，蒸汽产量由原来的每小时35吨提高到每小时50吨，同时实现了废渣废料综合利用节能降耗的目的。今年5月，造气型煤工程、合成氨氢回收工程正式投入试车运行。该公司各大技改项目全部完工后，每年可降低生产成本约6000万元。 　　 　　狠抓安全生产和环保工作 　　 　　该公司狠抓安全生产和环保工作，为企业发展营造良好的工作环境，早在十几年前国人还普遍缺乏环保意识的时候，就开始了持久而有力的环境治理，始终把发展生产与环境保护一起抓，对新建、改造、扩建工程坚持与环境保护设施同时设计，同时施工、同时投产。15年来，公司用于治污投资高达1亿多元，兴建治污项目40多项，投资额为“六五”，“七五”的治污投资总和的25倍以上。进入新世纪，公司又投资2亿元扩建水泥生产线．充分利用企业废碴。与此同时，狠抓设备的跑、胃、滴、漏现象，控