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企业电子采购的研究综述 　　【摘 要】随着电子采购在企业中的广泛应用，对企业电子采购的研究越来越多。本文运用文献研究法，通过对近年来国内有关电子采购的研究成果以及少许国外相关研究成果的归纳和总结，对企业电子采购的价值、企业电子采购的模式、企业电子采购系统、企业电子采购实施的问题与对策等几个方面进行了梳理和阐述。通过对现有研究成果的总结和分析，指出了企业电子采购研究的不足，并提出未来的研究方向，希望能对我国企业电子采购的未来发展有所帮助。 　　【关键词】企业电子采购；综述；研究方向 　　0 引言 　　随着经济全球化的到来和企业竞争环境的改变，电子采购的战略意义愈发凸显。电子采购是指应用最新的信息技术，通过互联网完成采购过程，并进行采购管理和决策的信息化、自动化和数字化[1]。本文通过对近年来国内外有关电子采购的研究成果归纳和总结，对企业电子采购的价值、企业电子采购的模式、企业电子采购系统、企业电子采购实施的问题与对策等方面进行了阐述。 　　1 企业电子采购的价值 　　传统采购的成本较高、流程复杂、效率低下，电子采购能有效地克服这些缺点。关于电子采购的价值研究主要集中在电子采购为企业运作带来的优势和利益。 　　PresuttiJr[2]分析了因特网、电子市场和电子采购在采购过程中的作用。Croom[3]分析了基于Web的采购系统对采购MRO产品的影响，指出电子采购可以为企业带来运作和战略两方面的利益。MarstonBaisch[4]指出电子采购可使基本财务成本平均降低大约0.01～0.1美元。卢青等（2004）[5]认为电子采购最直接的优势是统一企业的采购活动，保证产品质量，降低采购成本。廉琪、苏屹（2011）[6]分析了在网络维力的作用下电子采购所具有的五项成本优势，即过程成本、订货成本、存货成本、缺货成本和质量成本。 　　2 企业电子采购的模式 　　电子采购的模式主要分为卖方电子采购模式、买方电子采购模式和第三方电子采购模式[7]。徐晓雨、朱道立（2001）[8]认为企业的电子采购模式分为卖方模式、买方模式、市场模式。曹巧艳（2007）[7]通过对电子采购的三种主要模式进行分析比较，得出中小企业应采用第三方电子采购模式的结论。王绍军、管莉军（2009）[9]认为具备资金和人才实力，且生产性物质资料的采购比例较大的中小企业，对于生产性物质资料的采购宜采用买方模式；不具备资金和人才实力的中小企业对生产性物质资料的采购宜采用第三方模式。 　　3 企业电子采购系统 　　电子采购系统作为一种开放式系统，促进了购买商和供应商沟通信息和交易履行，是实施电子采购策略的关键。近年来，我国关于电子采购系统方面的研究成果丰硕，主要包括电子采购系统的分析、设计和应用，电子采购系统在特定行业应用的实证分析，电子采购系统实现的计算机技术及建模等。 　　3.1 企业电子采购系统的分析、设计与应用 　　汪明艳等（2007）[10]研究了竞价、询比价和招投标这三种采购模式在电子采购系统中的具体实现，设计并实现了加强企业和供应商之间协作关系的绩效评估管理模块。金忠孝、刘峰（2011）[11]采用J2EE架构，自主开发出一套先进的电子采购管理平台，并重点介绍了人工工作流平台的设计方法。常广庶（2013）[12]分析了电子采购系统的类型、流程和结构等方面，以便企业在电子采购活动中改进整个采购过程的效率和透明性，规范供应链采购管理体系。 　　3.2 企业电子采购在特定行业应用的实证分析 　　林青、戴文（2008）[13]应用UML建模方法结合工作流技术建立了一个基于Web的煤炭物资采购系统的静态和动态系统逻辑模型，能够有效地建立起适合煤炭行业ERP系统特点的系统体系结构。翟勃、刘柯（2012）[14]通过对煤炭企业采购流程进行分析、优化，采用Hadoop技术和SSH技术，建立了基于云计算的煤炭企业电子采购系统。吴迪、胡珊（2005）[15]指出未来的发展趋势必然是统一电子采购平台。 　　4 企业电子采购实施的问题与对策 　　企业电子采购在实施过程中存在诸多问题。陆刚（2007）[16]通过对中铁十二局电子采购的案例分析，指出存在的实际问题包括公司高层领导的认知程度不够、招标环境的制约、采购质量的限制，并给出完善中铁十二局电子采购的方法，包括加强高层领导对电子采购的重视、制定招标采购的管理方法、选择最佳货物来源。王绍军、管莉军（2009）[9] 　　围绕中小型企业实施电子采购的可行性展开论述，认为我国中小企业难以实施电子采购的主要原因包括电子商务水平低，观念落后；缺乏复合型专业人才；资金短缺；缺乏供应商的有效配合。 　　5 结论 　　我国对企业电子采购的研究成果日益增多，但相对国外的研究来说，我国在该领域的研究起步较晚，研究相对