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企业资源对技术创新选择的影响研究 　　摘要：由于技术创新的高风险性，企业在开展技术创新时必须根据自身的资源状况对技术创新的新颖性和创新主体进行选择，实现企业的风险一收益最大化。文章根据企业资源的状况(资源冗余和资源柔性)，以及对企业的技术创新类型的分析，提出企业在不同的资源状况下合理的进行技术创新类型选择的方法，帮组企业有效的规避创新的风险，实现创新的目标。 　　关键词：资源冗余；资源柔性；技术创新 　　 　　一、背景 　　 　　由于竞争的不断加剧以及产品生命周期的缩短，企业现有的产品无法保证在将来可以为企业带来收益，企业需要不断的寻找新的市场机会。在这样的情形下，开展技术创新活动对企业变得越来越重要。技术创新可以帮组企业有效的规避竞争的威胁，建立市场进入的壁垒，确立自己在行业中的地位以及通过吸引新的消费者来提高市场占有率等等，技术创新已经成为企业竞争战略的重要组成部分。由于科学技术的不断进步，企业面临着不断变化的市场需求，为了适应不断变化的市场需求和把握市场中不断出现的机会，企业必须通过技术创新活动来建立竞争优势，开展技术创新对于企业获得和保持竞争优势有重要的意义。然而，在开展技术创新的过程中企业也面临很高的风险。研究发现，在过去的十年创新的失败率在60％到85％之间《21世纪经济报道》。这就使得企业面临着相应的困境：一方面要积极地开展技术创新来获得和保持竞争优势：另一方面又要有效的规避技术创新失败的风险。 　　基于资源的观点认为企业是由一系列的资源组成的。企业自身的资源状况对企业活动的开展及其结果起主导的作用。企业技术创新活动的开展也必然受到企业自身资源状况的影响，在开展技术创新的时候必须考虑企业自身的资源状况。所以企业在技术创新的过程中，必须根据自身的资源状况对技术创新的类型进行选择，既要通过技术创新活动的开展来适应不断变化的市场环境来获得和保持竞争优势，也要有效的规避技术创新的风险，实现企业的风险一收益最大化。根据基于资源的观点，企业自身的资源状况对企业的技术创新活动会有重要的影响。然而且前的研究对企业资源与企业创新关系的研究却十分缺乏，使得企业在开展技术创新的过程中缺乏理论的指导，不利于企业对技术创新的类型进行有效的选择。针对目前该方面研究的缺乏，本文根据基于资源的观点以及目前对企业技术创新的研究成果，分析了企业的资源状况(资源冗余和资源柔性)对企业技术创新类型(自主创新、合作创新；突变创新、渐进创新)的影响，提出企业在不同的资源配置情况下进行技术创新类型选择的方法，以帮助企业根据自身的资源状况合理的选择技术创新的方式，有效规避技术创新的风险。 　　 　　二、企业资源的特征 　　 　　根据基于资源的观点，企业是由一系列的资源组成的，企业自身的资源状况对企业活动的开展及结果起主导作用。资源是企业进行创新、应对风险和进行前瞻性的战略决策的基础。通过资源的配置，企业可以建立自己的竞争优势，实现组织及个人目标，应对环境的变化。然而企业的资源又有不同的特征，在分析企业的资源状况时必须结合企业资源的特征展开。由于不同的资源具有不同的性质和特征，他们进入企业的生产系统以后，配置方式的不同会形成不同的资源结构。进而导致最终产出的差异。结合以往的研究，我们发现对企业影响最大的，同时也是最主要的两个特征就是资源冗余和资源柔性。所以在本文的分析中我们也讨论企业资源的冗余和柔性特征对创新类型选择的影响。 　　1．资源冗余。Cyert和March首先提出了资源冗余的概念：超出实际需要而保存在组织内部并被个人或小团体控制的资源。目前广泛的定义是Bourgeois(1981)提出的：“一种过量的、能够被控制者随意使用的资源”。冗余资源的重要作用在于支持人们使用冗余资源试验一些新的战略和创新项目，而在资源约束的环境中这是十分难得的，同时冗余促进了风险项目的开发，有时这些项目会给企业带来意想不到的良好收获。而且冗余为组织的创新和变化提供资源，提高了企业适应环境变化的能力，改善了企业的长期绩效。拥有冗余较大的企业可以更加自由的对竞争者的战略作出反应。充足的或者过剩的资源使企业可以有选择的采取适应环境变化的行动，帮助企业减轻环境变化带来的冲击。所以作为可以转换或重新配置来实现组织目标的可利用的资源。冗余被认为是应对环境变化冲击的手段。冗余减轻了企业内部的限制。可以为结果不确定的计划提供支持，有利于企业建立鼓励创新的环境，更加有利于企业的创新。由于在创新的过程中要消耗资源，并且创新活动具有较大的不确定性，即便是官方计划的创新活动也难以给创新者提供创新活动所需的全部资源，因此搜寻企业的冗余资源就显得非常必要。所以利用冗余资源来促进企业的创新活动不仅具有现实的可能性，而且还具有较大的必要性。 　　2．资源柔性。资源柔性反映了资源本身