企业资源整合过程中动态能力形成关键路径分析.docVIP

企业资源整合过程中动态能力形成的关键路径分析 　　摘要：从企业资源整合能力着手，在企业价值链的基础上构建隐藏于企业各项活动背后的企业动态能力体系，将动态能力体系之间的差异作为企业多元化战略决策的依据。从静态的企业能力的最优配置以改善企业现有能力的利用效率．以及动态的提高企业能力的积累水平，完善企业能力体系构成的角度来研究企业的动态能力形成机制，为企业的资源整合提供一种新的分析视角及方法。 　　关键词：资源整合；战略机会；成长能力；动态能力 　　中图分类号：F270.3　文献标识码：A　文章编号：1009―6116(2009)03―0023―08 　　 　　Pfeffer和Salancik(1978)认为，企业受制于或依赖于控制其资源命脉的组织。这似乎是对近年来中国许多行业企业命运的精辟的概括。企业是否具有竞争优势是其生存和发展的关键条件，因此企业应该如何获得和保持竞争优势，就成了战略管理理论研究的一个永恒主题。20世纪90年代以来，Prahalad和Hamel教授的核心能力理论已经成为指导企业建立和保持持久竞争优势的重要理论。然而，越来越多的学者也注意到，在动态环境中，竞争优势难以具有可持续性。 　　动态能力理论的创始人Teece(1994，1997)提出，“唯有可以实时反应、快速与弹性地从事产品创新及管理，具有能有效协调与配置内部及外部能力的公司，才是最后的赢家。”因此，动态能力方法可用来确认成为竞争优势来源的公司独特能力的构面，并解释能力及资源的组合如何被发展、部署及保护，并利用这个方法来开发已存在的内部与外部的公司独特能力来满足变动的环境。 　　动态能力帮助我们更加深入地认识了企业资源整合的建构以及竞争优势的来源。根据Teeee(1997)的观点，企业的竞争优势存在于企业组织与管理过程之中，或者说导致竞争优势的企业的独特能力存在于上述过程中，而企业的组织与管理过程透过企业的专有资产形态和演进路径而形成。然而，“动态”的含义并非“过程”的含义，动态能力理论与既有研究成果也就没有能够帮助我们探求到资源整合的演化过程。 　　鉴于企业的能力、资源、战略机会、竞争环境之间匹配关系是非线性、混沌的，符合复杂性科学基本属性，本文着重考察企业集团内资源、外部资源整合以及与外部环境和成长能力的战略匹配，并从简单的外生、内生竞争理论发展到动态能力观，研究强调企业内部的匹配性和与外部环境的适应性，并且采用层次分析法对企业集团动态能力形成要素与路径进行了评价。 　　 　　一、文献述评 　　 　　1994年．Teeee和Pisano提出了动态能力概念，即整合、构建和重置公司内外部能力以适应快速的环境变化的能力。Teece et a1．(1997)进一步完善了动态能力框架，之后围绕着动态能力的概念、特征、形成以及对绩效的影响几个问题，进行了长达十多年的研究。Teece提出了“动态能力”理论来强调开发那些企业现有的和外部存在的能够应付不断变化环境的企业特殊能力。动态能力是在动态环境下，挖掘竞争优势新来源的一种逐渐显现出来和潜在的综合理论。1997年，“Dynamic Capabilities and Strate百c Management一文的发表标志着企业动态能力理论的兴起。在这篇影响广泛的文章中，作者把演化经济学的企业模型和资源观结合起来，提出了一个动态能力战略观的框架。 　　Bierly and Chakrabarti(1996)以技术性学习与策略性弹性和辨别其在组织绩效的影响对1977―1991年的美国制药产业衡量动态能力。Helfat(1997)在其Know-How and Asset Complemen―tarily and Dynamic Capability Accumulation：The Caseof R＆D”一文中，对煤炭汽化液化研发密度进行了实证研究，实证结果证实互补性技术知识、互补性实体资产与其他知识与资源对于动态能力的累积具有正向显著的影响。_3 3Tfipsas(1997)用全球排字机产业的1886―1990年的数据，显示动态技术能力的两个关键贡献：外部整合能力和地理分布研究位置。外部整合能力包含两个元素，内部投资来发展具有吸收性的能力和外部沟通架构来促进外部知识的传输。Petroni(1998)延续Iansiti＆Clark的论点，对健康医疗产业的新产品开发活动进行了个案分析，认为获得新外部知识形式的能力与弹性地协调每个领域知识基础的能力，为一种整合能力，可以增加绩效。JHo Yung-Ching等(2006)在其论文中综合了RBV、MBV(市场导向)和知识管理的观点，构建了一个由团队协作、KMS(知识管理系统)、ICT(信息一沟通一技术)三个维度构成的动态能力理论模型，并通过统计软件对回收