传统企业在互联网时代构筑平台战略内容与实施研究.docVIP

传统企业在互联网时代构筑平台战略的内容与实施研究 　　摘 要：随着“互联网+”口号的提出，企业的战略规划越来越多的围绕“互联网+”，平台化战略成为时代的主题，构筑平台战略对于企业的重要性不言而喻。平台化已经渗透到各行各业，并且随着科技的发展，平台化未来发展速度会越来越快。因此，传统企业如何紧跟时代的步伐，构筑适用于互联网时代的平台战略，实现企业成功转型是其面临的重大问题。为此，从构筑平台战略的内容及实施条件方面进行论述，为传统企业的平台化战略提供一些建议。 　　关键词：传统企业；互联网时代；平台战略 　　中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki2018.05.028 　　1 传统企业平台化的背景 　　平台化战略，是指连接两个或两个以上的特定群体，为其提供互动交流机制，以满足所有群体需求并从中赢利的商业模式。这里的平台既非市场，也不是一体化组织，而是指两个或两个以上的行为群体进行商业互动的中介系统，其扮演着双边市场的垄断者角色。 　　互联网强大的影响力催生了全新的经济形态，促使企业变革现有的商业模式。然而，对于传统企业而言，构建平台化战略仍然需要面对许多问题和挑战。首先，来自平台市场的巨大冲击给传统企业的商业模式，生产经营带来极大的挑战。互联网时代要求传统企业紧贴市场，提高效率，大部分传统产业将不得不考虑转型，因此传统企业对于平台化战略的构筑越来越迫切。但是，对于平台运作中的安全问题和法律等问题，传统企业仍然缺乏应对经验，这对传统企业来说，是构建平台化战略的一个重大壁垒。平台竞争，弱肉强食，强者恒强，也使得很多行业中实力较弱的中小企业难以实现平台化。其次，企业的适应能力，平台商业模式设计也对企业提出了很严格的要求。其次，从互联网技术角度看，平台的技术架构尚不成熟，页面设计功能存在诸多缺陷，无法满足用户多样化的需求。本文针对这些问题，对传统企业平台化发展战略的内容及其实施条件进行了论述。 　　2 传统企业平台化战略的内容分析 　　与传统企业战略利用特定优势资源的单边垄断的竞争思路不同，平台化战略通过在双边市场中维持双边垄断来赢得竞争优势。因此，平台战略不仅发挥着渠道和中介服务的作用，还可以使平台内的企业互相提升，共同成长。 　　2.1 开放平台，整合资源 　　平台的定位是通过开放来吸引优秀的资源，并且对这些资源进行有效的聚集和整合，实现1+12的结果。与工业时代的“供应商―本企业―购买者”的线性产业链相比，平台战略最大的特点在于双边或多边的协同，即平台客户从购买者延伸至供应商以及其他参与方。从而使供需双方更容易达成交易，更容易进行交流和分享，让参与各方都收益。且参与人越多，平台生态圈越健康，平台网络效应越明显，对参与各方价值越大。由此可见，平台化转型要求企业将自身的资源进行开发和共享，这就需要灵活的平台架构，才能符合相应业务的需要。 　　2.2 业务流程再造 　　传统企业应当对于平台用户的需求进行深度剖析，并根据所了解到的内容，进行企业流程重构，重新设计企业的商业模式，不断的提高企业运营效率。业务流程再造是为了提升企业的效率，那就一定要与企业管理相结合。以提高企业管理效率为核心，识别、评估目前企业中效率低下的流程部分，并重构业务流程。通过这样一种思路来确定平台服务模块，并对每一服务模块进行分析、评估，从而确定平台架构与业务流程，将企业定位于平台中的某些核心服务，实现传统企业平台的流程再造。业务流程的整合和标准化的工作，是企业平台化战略的重要步骤。业务流程的标准化可以使各项业务应用于平台，提高资源的共享程度和使用效率。 　　2.3 开放并联 　　平台化面临的其中一个主要挑?鹁褪强?放。开放要求企业将企业整体全部进行平台化变革，包括变革企业的组织结构、规章制度、甚至原来的管理体系。通过调整组织结构，开放并扩大企业的边界，将全球资源有效整合，以按单聚散的方式进行动态合作共同创造价值，从而形成更强大的平台化生态竞争优势。所以，是否搭建起了开放的平台的一个基本的标准是：一流资源能不能无障碍进入。 　　并联要求企业将研发、制造、营销等流程从原来串联的关系改造成以用户为中心的并联关系，每一个流程，都要共同面对用户和市场。这样的措施，有利于平台型企业打破原有的官僚制组织结构，将研发与制造环节也纳入创新的一部分，同时，外部资源的供应商也并行参与。并联的最大优势在于消除了流水线式的串行经营过程，以及原先的研发生产环节与用户脱节的障碍，同时也消除了串联经营流程中，先前的各职能部门执行过程中出现弊漏所带来的错误和延期，导致耽误和影响后续经营过程的问题，减少了企业的协调成本和监控过程产生的管理费用。 　　2.4 互联网经济是流量经济 　　互联网时代是流量时代，“有流量