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企业化管理的事业单位财务管理风险问题研究 　　【摘要】随着中国经济体制改革的不断深入，现代企业化管理的新方式新观念在事业单位中逐渐完善。新时期下的事业单位在经营方式、管理方式和运行方式都在进行不断的优化，想要在日益激烈的竞争中取得发展与成功，必须提升对各个环节管理的重?，特别是财务管理。财务管理风险存在的问题往往会对一个事业单位的发展产生威胁，应该提高其相应的重视程度。所以，在事业单位平时的财务管理活动中，必须在现代企业化管理的方式下，合理的解决系统运行中内部与外部存在的财务管理风险问题，做到在规避风险或是把风险降到最低的情况下尽量以少的投入来获得最大的收益。 　　【关键词】企业化管理 事业单位 财务管理风险 　　一、企业化管理下的财务管理 　　在现代化管理日益完善的今天，事业单位的财务管理方式也日益完备。对事业单位财务管理体制的发展，对会计核算与其操作过程的监督也有了相应的保障方式。在我国现行有关法律、法规制度下，更应该结合事业单位自身的环境要求来完备发展需求，运用到实际日常中的管理策略中，具体的规范对事业单位的经济效益增长也有一定的促进作用，而且便于事业单位对财务管理工作进行有效地监督，同时进一步完善财务管理制度。总之，切实发挥出财务管理层的作用，也能更好地维护事业单位的切身利益。 　　二、事业单位所存在的具体财务管理风险问题 　　（一）财务人员水平参差不齐与财务支出细杂 　　一个经济组织的财务管理能力是各项财务管理工作顺利进行重要保障。在招聘管理人员时存在的差异性导致管理人员水平不一致，再加上事业单位复杂琐碎的财务流通，导致其财务信息质量不高。在事业单位平时的财务明细中，随意扩大开支，报销费用，发放职工补贴，发放奖金等等，这些危险的财务管理问题，对于事业单位预算的执行存在着很大的威胁，这些因素都不利于事业单位财务管理工作的正规化，从而影响事业单位财务工作效率。此外，对财务人员的培训再教育很重要，以适应时代日新月异的变化，并根据时势制定适宜的财务管理办法。 　　（二）财务预算问题 　　对于事业单位财务管理工作而言，财务预算工作是重要的组成部分。预算编制是事业单位财务管理的重要前提，但仍存在财务预算意识淡薄、预算编制不合理、预算执行不严格、预算监督敷衍等问题。预算的合理安排，健全的管理机制有助于事业单位管理的编制，也影响着财务预算的执行工作，良好的预算规划对预算的执行和监督具有推进作用，而不准确的预算规划往往影响着事业单位的正常运作。如今仍有很多事业单位的对预算工作并不重视，把预算只看作是财务核算的一小部分，没有认识到合理的预算工作可提升资金的使用效率，继而大大提升事业单位的工作效率。 　　（三）缺乏财务风险意识 　　财务风险存在于各个方面，而管理人员内部对各流程的细节并不重视，大都以为只在资金交换环节才可能出现财务风险，而忽视了完善内部的监督，不设置监督岗位，导致单位中存在很多钻空子捡漏洞的行为。其次，很多事业单位的财务管理制度并不规范，也没有定时对财务活动的审核监督。当前，事业单位中存在的管理风险问题已经成为我国事业单位中普遍的问题。举例来说，事业单位中运营的监控不严、所交易的资金并不明细公开、事业单位人员对自身单位的管理风险并不重视等等的问题。这些问题不但会影响一个事业单位的形象和管理，也不利于单位的管理决策。 　　（四）财务管理中固定资产管理存在问题 　　很多事业单位的会计账簿管理并不健全，部分遗漏或是未登记的固定资产并未记录在册，便造成了事业单位固定资产的无意流失。此外，事业单位大多不定期按时盘点、清查其固定资产，这样既不利于现有资源的利用，也存在资产被私自侵占的可能性。部分事业单位财务管理中还存在着资产停滞的问题，事业单位对这些固定资产的遗漏，一定程度的会影响单位资金使用与管理不当造成的烂账。甚至有单位为了一味地扩大规模，空置资产，造假资产，这都为事业单位今后的发展埋下了重大的隐患。 　　三、应对财务管理风险的若干对策 　　（一）财务人员的管理与培训 　　财务人员既要有一定的财务理论基础，还须具备一定的财务管理经验，同时加强财务人员的后续教育培训，为在岗的管理财务人员提供相应的学习机会，并且定时组织财务管理人员的学习和培训活动，提升其自身的素养，培养符合单位的优质人才。此外，为了提升管理队伍的活力，必须及时向财务管理队伍注入新鲜的血液，增加竞争，让财务管理团队有不断向前的动力。另外单位应对财务人员实施相应的赏罚制度，以增强管理人员的工作热情，增进财务人员的责任心。 　　（二）全面推行预算管理制度 　　事业单位预算的成立，既是预算执行的开始，也是事业财务管理活动的开端。而对于事业单位的财务管理活动而言，财务预算的完成度决定着一项财务活动的顺利进行。事业单位应该全面推行资金预算管