学校自我诊断及其自我相关分析讲义资料.ppt

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学校管理自我诊断;学校管理自我诊断的提出; 罗伯特?钦(Robert Chin) 教育改革的主要策略;研究范式的缺陷;学校管理自我诊断的基本命题;学校管理诊断的基本思路;学校管理诊断的基本步骤;当前深入研究的三个方向;二、学校发展自我诊断;学校发展自我诊断的提出;学校发展自我诊断的研究内容;;“理解学校发展”的几个主要观点:;1,学生发展、教师发展 与学校发展;2,学校优势 是学校发展的基础和可能;3,学校管理是重要的生产力;4,学校发展 是一个本土发展的过程;本土化思考:;5,学校发展过程 的渐进与跨越并存;辨证理解“规范”:;学校的跨越式发展意味着:;学校专业发展的提出:;6,学校专业发展 的主要指标(一);学校专业发展 的主要指标(二);学校专业发展 的主要指标(三);学校发展自我诊断的几个基本步骤:;三、学校文化自我诊断;学校文化自我诊断的提出及意义;几个文化问题;哈佛项目;学习型组织中的改善心智模式 (Improving Mental Models);什么是学校文化?;问题的可研究性 ——什么是文化?;克莱德·克拉克洪(Clyde Kluckhohn) 在《人类之镜》中的定义:;克利福德·格尔兹:;斯蒂芬?P?罗宾斯: 组织制度与文化;人工环境和创造 技术、艺术 看得见听得到的行为模式;组织文化的研究;“文化”的特性:;可研究的文化;问题的深入性 ——什么是组织?;理解“组织”:;学校文化研究的主要内容;学校文化的核心是组织文化 组织文化的改造过程就是教职工行为的改造过程;学校文化自我诊断与改造的核心内容;;文化的核心(1);文化的核心(2);我们是怎样备课的? 我们是怎样安排时间的? 我们关心的是什么? 我们之间是怎样交往的? …………;我们为什么这样备课? 我们为什么这样安排? 我们为什么关心这些? 我们为什么这样交往? …………;这样备课,我感觉…… 这样安排,我感觉…… 这样关心,我感觉…… 这样交往,我感觉…… ……;我们还可以怎样备课? 我们还可以怎样安排? 我们还可以关心什么? 我们还可以怎样交往? …………;我们可以从什么地方开始改?;??们需要什么支持?;学校文化自我诊断的几个基本步骤:;四、学校组织自我诊断;学校组织诊断的提出;学校组织自我诊断研究的主要内容;学校组织自我诊断的两个重点;组织健康的具体标准;;;相对立的20种文化因素

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