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企业弹性福利的设计 　　当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门需要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形式的弹性福利制，较好地解决了这一问题。 　　弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新型员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一系列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调，让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中选择适合于自己的一套福利“套餐”，每一个员工都有自己“专属的”福利组合。 　　实行弹性福利制度，可以使企业的福利资源得到优化配置，灵活的配置方式既能避免福利资源因配置不当而造成浪费，又能使企业有限的福利资源得到有效利用；有利于企业完善福利体制，控制企业的福利成本，传统的福利制度过分单一，并且刚性色彩较重，这样一来，既不利于构建合理的福利体制，又造成企业福利成本过高，而弹性福利制则可以通过优化福利体制，合理设置和调整福利项目，降低企业福利成本；有利于福利的激励功能由隐性、间接向显性、直接转变，从而增加?了激励手段和力度；有利于提升企业的形象，如果企业合理利用弹性福利制，会使本企业员工的福利需求得到最大化的满足，增加员工的忠诚度，并且在外部人员面前有足够的优越感，无形中提升了企业形象。 　　实行弹性福利制度，可以满足员工的不同福利需求。传统的福利制度由于比较单一，可能造成一种“想要的福利得不到，而不需要的福利却一大堆”现象，福利对于员工的效用较低，而弹性福利制可以较好地解决这一问题，个性化的设计立足于满足每一个员工的福利需求。弹性福利制基于人性化的设计还可以使员工得到合理急需的福利，可以提升员工的满足感，进而提升对本职工作的满足感。企业弹性福利的设计的设计要点是： 　　第一，了解员工的需求。不同公司、不同产业、不同员工结构，员工需求也就不尽相同；许多公司会透过问卷调查或团体访谈等方式来了解员工想法，以设计真正满足员工需求的弹性福利制度。员工需求调查对于把握员工的需要，设计出有针对性的福利计划是很有帮助的。调查出来的需求可能会是千奇百态的，企业需要选择确实可行的措施作为员工的可选福利。如员工进修补助、教育训练、子女教育补助、托儿补助、伙食津贴、住宿津贴、购房利息补助、交通补助、购车利息补助、旅游补助、团体保险、健康检查、生日礼金、节日贺礼、结婚礼金、生育补助、带薪假期等等。 　　第二，根据企业特点选择合适的类型。由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较： 　　1．“附加型弹性福利计划”。它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助、人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。企业根据每个员工的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折发现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得课税。此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。 　　2．“核心加选择型”的弹性福利计划。由“核心福利”和“弹性选择福利”两部分组成。“核心福利”是每个员工都享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在“弹性选择福利”之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性福利制前所享有的，福利总值超过了其所拥有的限额，差额可以折发现金。 　　3．“弹性支用账户”。这是一种比较特殊的弹性福利制。员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用账户”。并以此账户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支用账户的金额不须扣缴所得税，不过账户中的金额如未能于年度内用完，余额就归公司所有；既不可在下一个年度中并用，亦不能以现金的方式发放。各种福利项目的认购款项如经确定就不能留用。它的优点是福利账户的钱免于缴税，相当于增加净收入，所以对员工极有吸引力，不过行政手续较为繁琐。 　　4．“福利套餐型”。是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选