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土木建筑工程施工质量控制方法探讨 　　【摘要】土木工程在施工过程中有许多未知因素，加上施工所用到的人力、材料、机械设备等复杂、多变的特点，都容易导致施工存在各种质量隐患，这些潜在隐患不仅威胁到建筑工程项目的安全，更会成为投入使用后的人们大众带来生命财产安全威胁，本文主要对土木工程施工质量控制方法进行了探讨。 　　【关键词】土木工程；施工质量；控制方法 　　 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性，是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。 　　一、土木建筑工程管理施工过程质量控制的重要性 　　 建筑土木工程在施工中有很多的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。工程项目竣工以后，无法像工业产品一样拆卸检查或者更换不合格的零部件。在终检时发现问题也无法“包换”，而只能做有限的加固、维修等，因此，终检局限性就要求质量的管理和控制要在施工的全过程进行。 　　 随着市场竞争不断加剧，就会出现施工企业受利益驱使而采取偷工减料或者其他不正当竞争手段的情况。所以，土木工程施工过程的质量控制与监管非常必要。只有工程的质量得到保证的前提下，才可以考虑工程进度与成本。土木工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须重视的目标。 　　二、土木建筑工程管理施工过程质量控制方法 　　 土木工程的施工质量控制，应遵循预防为主、防治结合的原则。在其具体施工过程当中，各施工阶段皆应对施工人员、施工材料及机械设备等因素严格控制，及时发现并妥善解决问题，最好土木施工前期就能够有效避免问题发生，减少不必要的经济损失。 　　 1.完善质量管理体系 　　 健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。 　　 2.加强对人员的管理 　　 结合实践可以看出，土木工程施工过程中，施工人员是其最关键的因素，对其管理也成为控制施工过程质量的关键。要加强对于施工人员管理的力度，充分发挥其积极性和创作性。施工单位应当做到采取有效措施，如利用培训与宣传方式，提高施工人员施工技能和综合素质，不断强化施工人员质量思想，使施工人员对施工质量的重要性有清醒的认识，加强施工人员责任感及质量控制意识，并将质量思想转化成实际的施工行为。主要管理人员在每一工序施工前，要对班组长及工人进行技术-安全交底，促使把握重点；在具体施工过程中，要求施工人员严格按照施工质量验收要求施工，保证施工质量，在管理中对施工人员的行为加以巡查控制；要培训并优选施工人员，保证施工人员素质。施工人员要树立起质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及考虑企业同社会综合效益的观念；技术人员、管理干部应当具有较强的目标管理、质量规划、施工组织、质量检查、技术管理等能力；而生产人员应当具有精炼的艺术技能和认真、负责的工作态度；服务人员则应当提供有效的技术服务和完善的生活服务，以良好的服务质量间接保证土木工程质量。 　　 3.控制把关施工设备及施工材料 　　 土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化