积分制管理实际操作讲解.pptxVIP

积分制管理 落地实操流程 第一步定人员建立积分执行机构定专人负责（不需要专职）1积分收集、核查、录入、奖票打印2定期公布各类积分排名情况3每月一次将考勤、加班等数据录入软件4任务性事件的上传下达，监督检查任务完成情况5及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知6保证数据的安全性，每周定期备份数据7参与各项奖励相关的积分数据统计工作职责第二步定团队制定积分奖扣的执行团队总经理副总经理主管经理主管经理主管经理经理主管主管经理经理主管核心管理团队礼品部 主任培训部 主任网络部 主任雕刻部 主任工艺部 主任销售部 主任丝印部 主任摄影部 主任策划部 主任设计部 主任广告部 主任印刷部 主任图像部 主任视频部 主任装饰部 主任研发部 主任庆典制造部 主任软件开发部 主任……团队架构第三步定标准制定积分制管理实施奖、扣标准② 每月固定积分① 启动期的一次性积分学历 10-100分/级/月职称 50-200分/级/月职务 200-600分/级/月技能 20-50分/项/月特长 20-100分/项/月荣誉 20-100分/项/月……基础积分 2000-5000分/人工龄积分 100-300分/月/人③ A分与B分奖扣标准——把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分Your textB分（积分）：与钱没有直接关系A分：与工资挂钩，建议少用A分与员工当月工资挂钩后清零，不累计1分A分=2元钱+2分B分与员工各项福利和荣誉挂钩不清零、不作废，永远有效例如：员工个人失误带来直接经济损失200元积分导入前：按造成的经济损失扣200元工资积分导入后：扣A分100分，再扣B分200分例如：员工上班未穿工作服积分导入前：未穿工作服，扣10元工资积分导入后：未穿工作服，口积分20分第四步定权限制定管理人员的奖分、扣分权限（上限）单次奖、扣分权限30分经理级单次奖、扣分权限20分主管级单次奖、扣分权限10分主任级单次奖、扣分权限 5 分班长级第五步定原则有奖扣标准与无奖扣标准的运用原则公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行1公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分 （管理人员权限30分）。执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行， 奖励该员工100分。公司规定中无标准的，用管理人员的权限执行2管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可原则：公司规定的积分标准＞管理人员的权限标准 （特殊情况向上级请示后，可执行管理人员的权限超过公司的奖扣标准）第六步定任务制定管理人员的奖分、扣分任务每周奖分、扣分任务（下限）每天奖扣人次任务（下限）ⅡⅠ凡有奖扣权限的管理人员每天至少要完成3人次的奖扣分经理级——每周奖分任务200分，扣分任务20分主管级——每周奖分任务100分，扣分任务10分主任级——每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分班长级——每周奖分任务 30 分，扣分任务 3 分管理人员奖分、扣分任务执行结果的考核办法月度奖扣比例任务ⅣⅢ每月完成的总奖分数：总扣分比例10 ：1管理人员未完成的奖扣任务差额从自己积分账户中扣除第七步定奖励制定员工通过积分可享受的待遇方案积分与员工工资、各种荣誉挂钩（如优秀员工） 积分与员工旅游挂钩（如省内、国内、出国旅游） 积分与员工年终奖金挂钩 积分与员工购买手机挂钩积分与员工干股分红挂钩积分与员工购摩托车、汽车挂钩积分与员工理财保险挂钩积分与员工购买住房挂钩出台的各项福利待遇均要与积分挂钩分配员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象第八步定流程制定积分制管理实际操作流程管理人员发现的投入奖扣箱 （执行专员每天开箱收集）审核人签字填写《积分奖励表》公布管理人员安排的管理人员申请的数据进入软件执行部开出奖票任务人接收任务验收人签字下达人填写《任务通知单》 目标或任务类（一般适用于管理人员）员工参加快乐会议抽奖实例1积分奖、扣事项阐述要点对点2管理人员的动力：填写《积分奖扣表》达到3人次时，可得到5-10分的填表奖励3管理人员的压力：每人每天至少完成一张《积分奖扣表》并达到3人次，未完成的每天扣5分实例 填写《积分奖扣表》要求实例执行部填写奖票快乐会议积分奖扣方案快乐会议积分奖扣方案通知：通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另部门主任负连带责任扣积分100分/人。ABC会议时间2017年2月25日晚19点参与对象全体工作人员会议地点产业园千人会议室快乐会议积分奖扣方案会场布置会场座位安排会议流程由部门中层干部负责本部门人员清点统计公布积分排名情况节目表演积分奖票抽奖会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分小品唱歌舞蹈相声准备节目030102现场机动工作人员投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师主持人所需人员快乐会议积分