积分制管理微分享.pptx

积分制管理微分享目 录积分制概况积分库的设置积分制的运行困惑与改进积分制概况 2016年 开始接触、了解、出方案； 2017年 开始实施方案，全员培训，正式推出； 2017年6月至今 试运行 定位： 积分制管理是用来补充绩效管理在即时事件中的不足，更有效的识别员工的工作过程表现，其核心是为了及时对员工日常工作态度、行为、综合表现、价值观及员工的时间价值、岗位价值进行激励，不仅是激励制度，而且是企业文化管理的重要管理制度。积分库设置积分库的设置积分类型与类别积累型积分：工龄、学历、岗位价值；表现型积分：日常工作质量与效率积分、管理职能积分、成长与发展积分、职业素养积分、特殊贡献积分、企业文化积分、劳动纪律积分；竞争型积分：抢夺积分 突发性、临时性、创造性的工作，可在任务大厅发布任务，每个人根据自己的能力领取任务，完成并通过验证了，即可获得个人积分；积分制运行积分获取、记录、审批、申诉 积累型：系统自动累积；竞争型积分：领取并完成任务后获得积分； 表现型：由本人或他人通过积分申请流程提出，由主管副总审批，总经理审核，获得积分； 评分标准灵活，避免积分偏差，由行政总监统一把关，归纳情况，摸索规律，逐步规范，必要可请总经理审核，甚至召开总经办会议讨论，直到每位审批人员充分理解评分标准，达成统一认识； 同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。积分制运行积分制运行积分制运行积分结果及运用 对员工的积分通过BI工具进行时时公示，用来对员工进行日常激励积分制运行积分结果及运用每季度由综合部对积分进行汇总排名，根据不同类别积分排名及总积分排名结果给予员工季度奖励；（快乐会议）每位员工的积分与相关人力资源管理项目相挂钩 （年度评优、培训、晋升、福利、长效激励）当日常工作质量与效率积分出现负100分时，认为工作不称职，将根据情况调整岗或解除劳动合同；当劳动纪律积分出现负50分时，认为不遵守劳动纪律，严重违反公司规章制度，将根据情况解除劳动合同。困惑与改进近期复盘发现：存在不同评价系统的重复积分的情况，如绩效积分、考勤积分、年度评优积分；存在不好操作的积分，如会议类积分，缺席、迟到等；部门经理主动提出给员工积分的少，不管是加分，还是扣分，这怎么办？ 边学边用，一起完善……谢谢聆听……模板来自于 /