05erp_第五节能力需求计划.pptVIP

本章的主要内容 本章的学习目标 理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式 5.1 CRP的概述 什么是能力？ 可用能力(capacity available)是指系统或资源在一定时间内能够生产一定数量产品的能力 影响因素 产品规格。如果产品规格改变，产品加工需要做的工作也将会改变，因而将影响可生产的产品数量。 产品组合。每项产品所需的加工时间是不同的。如果产品组合改变，该产品组合总的加工时间也将改变。 工厂和设备。工厂和设备体现了生产产品所用的方法。 工作努力状况。涉及生产的速度或节奏。 5.1 CRP的概述 能力的度量 产出单位——吨、桶、辆等。 标准工时——一个合格的操作工以正常的工作节奏完成一项作业所需要的时间。 确定可用能力 度量能力(measured capacity)是通过对历史数据的度量得到的，也称为表现能力(demonstrated capacity)， 计算能力(calculated capacity)是基于可用时间、利用率和效率进行计算的结果。通常称为额定能力(rated capacity)。 5.1 CRP的概述 相关数量概念 可用时间——一个工作中心可以使用的小时数 例：一个工作中心有3台机器，每周工作5天，每天工作8小时。 利用率——工作中心实际使用时间占可用时间的百分比 利用率=(实际使用时间/可用