“项目管理年”活动实施方案.docVIP

“项目管理年”活动实施方案 为了贯彻落实集团公司项目承包与管理办法，规范项目基础管理工作，提高项目管理水平，挖掘项目管理潜力，追求项目管理效益，打造企业文化氛围，树立公司良好形象，经集团公司党委、董事会研究，决定开展项目管理年活动。 ??? 一、主导思想 ??? 以科学发展观为指导思想，以可持续发展为集团战略目标，以“解放思想、求真务实、开拓创新”为指导方针，紧紧围绕工程项目建设“质量、安全、效益、廉政”四大责任，建设“优质工程、安全工程、廉政工程”，推动集团公司项目管理水平逐步走向规范化、科学化、标准化、精细化。???? ??? 二、活动主体 ??? （一）项目经理部 ??? （二）子公司机关各部室 ??? （三）集团公司机关各部室??? ??? ? 三、活动依据 ??? “项目管理年”活动主要依据： ??? （一）国家法律法规，部门规章制度。 ??? （二）集团公司《工程项目管理与承包办法》、《质量、职业健康安全、环境管理体系文件》。 ??? （三）集团公司各项管理制度。 ??? （四）集团公司董事会决议。???? ??? 四、活动目标 ??? （一）响应集团公司“形象争第一、利润最大化”的号召，创建一批优质工程、品牌项目、文明工地，提高业主满意度，树立集团公司良好社会形象。 ??? （二）掌握现代项目管理新技术、新理念，完善集团公司项目管理与承