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企业预算管理的优化 　　摘要：预算简而言之是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算管理作为全过程、全方位、全员参与编制与实施的先进的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能逐渐征服了各行各业，成为当代企业普遍追捧的管理手段。我国有些企业，由于受到陈旧技术手段和原始管理思路的影响，没有能够真正的做到实施全面预算管理。随着有些企业的不断发展，规模的不断扩大，市场竞争不断加剧，我国有些企业实施全面预算管理的诉求愈加明显。 　　关键词：有些企业 全面预算 管理 　　一、有些企业全面预算管理现状 　　随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构也在不断发生变化，企业已经不再只关注企业当前的经营成果和利润，同时也关注企业未来的发展前景、盈利能力、发展能力、利润的质量，在这种情况下，有些企业逐渐开始重视市场需要，加强对试产信息的收集和评估工作，以此作为经营决策的依据，从而提升决策的准确率，谋求企业效益最大化。 　　近年来，随着市场经济的发展，企业的管理模式也在不断地创新和完善，在国家的积极的推动下，有些企业开始对全面预算管理进行了重点关注。但是从目前发展状况来看，企业开展全面预算管理所面临的局面并不乐观，首先，能够真正实施全面预算管理的企业仍然过多集中在大型企业中，中小型企业应用较少；其次，对全面预算管理的理念、目的、重要性和内容等基本理论仍是不到位；最后，在这批为数不多的推行的全面预算管理的企业中，其管理模式仍然没有完全脱离计划经济时期的阴影。总之，很多企业在推行全面预算管理的道路上仍然处于初级阶段，全面预算管理的基本理论和方法的了解和运用如何运行，成为了很多企业目前最亟需解决的问题，在此问题解决的基础上仍然还有大量的问题需要进一步研究、解决和完善。 　　二、有些企业实施全面预算管理的主要问题 　　（一）全面预算管理整体上存在偏差 　　1、缺乏对预算管理涵义的理解 　　由于有些企业缺乏对预算管理的了解，对全面预算管理的本质没有认识清楚，从而很难在能够系统的建立和完善的使用预算管理制度，仅仅是在年末，将全年各部门的执行情况进行简单的汇总，各部门对与预算工作关注度不够，甚至有些部门认为这项工作多余，耽误其他工作，认为预算本身就是预估的过程，不准很正常，企业也没有针对预算的执行情况，制定专门的考核，导致企业对于市场行情并部了解，使企业的预算管理形同虚设，正应了个别部门的说法“这项工作多余，耽误正事”。 　　2、预算管理职责不清 　　对于有些企业来讲，认为自身业务比较单一，没有必要单独成立一个预算部，况且预算本就和财务相关，所以全部预算管理就交由财务部进行管理，各部门并不参与其中，仅是以“配合”的心态进行协助，每年定期给财务上报相关的所谓的“预算数据”，而实际，各部门根本不关心些数字的内涵，甚至根本都不知道这些所谓的数据是否准确，导致企业所谓的预算管理，成为了财务部门收集汇总“预算数据”的过程，根本没有达到全面预算管理，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率、增加市场竞争力的目的，完全成为了“数字游戏”。 　　3、费用预算较高，规避考核风险 　　有些企业将预算的执行情况列入到部门的业绩考核中，以此加强各部门对预算管理的不重视，从而降低成本，提升效益，但是在各部门看来，这只是约束自己的一根“束带”，成为部门业绩提升的“绊脚石”，因此，很多部门在进行年度预算上报的过程中，为了提升所谓的“业绩”，规避掉考核风险，采取虚报费用的方式，为年度考核预留空间，而企业并没有对上报的数据，进行“甄别”，导致了某些有些企业虽然对预算的执行的考核，但是效果依然不是很好。 　　（二）预算制定过程考虑不足 　　1、高层长期战略规划不当，对预算缺乏战略性指导 　　在市场竞争如此激烈的当下，企业高层对与企业长期的战略判断和规划，显得尤为重要，而实际有些企业高层并没有认识到这一点，仍然只注重短期利益，缺少长远战略考量，仅以传统的控制手段和财务手段对企业的发展进行预测，作为预算编制的依据，编制出来的预算准确性低，并不适合有些企业的实际发展状况，导致预算形式化，预算管理失效。 　　2、奖励和考核机制不健全，产生预算余款 　　现阶段控制成本，已经成为大多数企业最终要的竞争手段之一，而预算管理恰恰是控制成本做好的管理方式，各个企业也在不断运用预算进行管理，但很大一部分企业仅仅是做到有预算，但是并没有针对预算进行相应的考核，导致预算流于形式，而有的企业虽然认识到了预算奖励和考核的重要性，但是并没有对奖励和考核内容真实性的验证和评估，导致很多企业的各部门在预算编制过程中“投机取巧”，造成实际的预算执行与考核情况并不匹配，造成应付考核的事件不断发生，同样造成预算管理失效。 　　3、预算与实际执行