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企业预算管理的困惑与突破 　　摘 要：随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，预算管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是由于我国在企业预算管理方面的起步晚，很多企业并不懂得重视相关方面的管理，导致预算管理问题逐渐成为阻碍企业经营和管理的主要因素之一。文章通过分析企业预算管理中存在的问题和困惑，文章基于此提出相应的突破性方案，从而确保有效的预算管理有助于企业管理的优化和企业经济利益的提高。 　　关键词：企业；预算管理；困惑；突破 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）15-0042-01 　　预算管理是企业管理的一项重要内容，指的是企业通过预算分析，来合理分配企业的财务、实物及人力资源。一个企业预算管理的好坏直接关系到企业经营状况，但是在我国很多企业并不重视企业的预算管理。预算管理作为企业管理中的一个重要工具，对于降低企业经营风险、提高企业综合管理能力发挥着不可替代的作用，只是很多企业由于受到经济体制以及企业综合资源的制约，导致预算管理出现了问题。 　　1 企业预算管理中存在的困惑和问题 　　1.1 企业缺乏对预算管理的认识，管理者不够重视预算 　　工作 　　目前，很多企业的管理者对于预算管理的认识严重不足，存在于表面的理解，对于相关的工作重视程度不够。他们认为预算管理对于企业的管理和运行的影响不大，作用不明显，相关工作的开展可有可无。除此之外，企业的管理者认为在现代企业管理中，预算管理不具有很好的协调性和系统性，只是空谈，对企业的运营和发展无实际意义，导致企业缺乏预算目标，没有合理地利用现有的资源展开企业的未来规划，造成了企业的战略目标不科学。 　　1.2 企业的预算管理意识不高，人才缺失严重 　　意识决定行动，只有企业管理人员具备较高的预算管理意识，才能够在工作中做好企业的预算管理工作。但是，从我国企业的整体情况来看，普遍存在这样的问题：企业管理人员都比较缺乏预算管理意识，并且许多员工也不乐意配合和参与企业的相关预算管理工作，从而导致企业的预算管理工作开展的难度增加。由于对企业内部控制意识比较低，造成企业内部控制出现管理人员流失和缺乏的情形，并且没有重视对内部控制管理人才的引进，从而出现了预算管理人才缺失的情况。 　　1.3 缺乏科学有效的预算考核评价体系，组织体系构建 　　亟待完善 　　完善的组织体系和考核评价体系是其企业管理体系的重要组成部分，预算管理同样如此。完善的组织预算管理机构是企业开展和实施预算管理工作的载体和保障，而科学的考核评价体系则有助于预算管理工作的有效开展。但是在实际情况中，很多企业虽然意识到预算管理的作用，但是没有完善的组织体系，造成预算管理形式化，工作协调不顺畅，甚至有些企业没有相关的机构，预算工作全部交给财务部门，使财务部门工作量增大，其他部门的预算管理意识淡化，造成预算管理难以发挥出有效的作用。同时，考核评价体系的不健全，导致相关工作的执行力度不强，预算管理工作人员的积极性不高。 　　1.4 预算管理不全面，工作效率低 　　企业在开展预算管理工作的过程中常常不够全面，执行力度不强，具体体现在两方面： 　　①内容不全面，没有把企业生产经营纳入预算管理之中。 　　②预算管理参与部门把全面，企业没有依据各部门的任务与分工不同将预算目标任务分配下去，使得一些部门没有参与预算管理之中。这种不全面的预算管理会使得企业资源不能够得到有效配置，信息分享不顺畅，工作效率低下，导致预算数据不够准确有效。 　　1.5 企业预算管理体制不完善，有待加强建设 　　一个健全的企业预算管理体制能够有效地保证企业的正常运行，但是我国的大部分企业由于长期受体制的影响，仍然存在预算管理体系不完善、预算管理机制不健全的问题。基本上所有的企业都把全部精力放在提高经济效益、扩大市场占有率上，而对企业的预算管理体制建设却不够重视，造成企业内部的各个部门之间的相互制约出现失衡现象，甚至面临一些资金周转困难或风险加大等问题，从而给企业的运营带来了很大的隐患，使企业的预算管理体系遭到破坏。 　　2 突破和解决企业预算管理的方法和策略 　　2.1 提升企业管理者对预算管理认知水平，重视预算管 　　理工作 　　企业预算管理关系着企业的发展和资源的优化配置，对于企业的经济效益和未来的发展有着重要的作用。因此，企业的管理者要充分认识到这一点，重视预算管理工作的开展和执行，学习新的管理理念。这就需要企业管理者需要做到三点：①企业管理者要加强自身管理知识的学习，学习新的管理理念，时刻准备着一套明确而有完整的发展计划，拥有长远发展的意识和理念，有针对性开展预算管理工作；②要及时指正和更改企业预算工作人员的错误认知和理念，经常开展预算管理工作方面的相关培训；③