主管手册(supervisor manual new).docVIP

?管 理 人 员 工 作 手 册 PAGE PAGE 29 制造部的目标详解 核心目的 提供专业的制造服务以帮助客户成功. 目标描述 捷普广州制造部致力于成为业界最好的制造部门,具体表现为: 最强的团队 - 专业人员,专业的训练,专业的管理制度,专业的表现,人尽其才,物尽其用.愉快的工作环境,上下一心的组织. 最好的纪律 - 广义的纪律包括公司制度,员工守则,部门规定和现场作业指导书,相关操作规程等. 好的纪律表现为人人自觉守法,管理人员敢于执法. 最多的创造力 - 创造力的表现是开动脑筋,发明创造,在任何有益于公司利益的方面提供建议,推行改善. 超越客户的期望 - 客户的期望包括工厂5S和生产数量,质量,成本等数据表现.客户包括下一工序,上司,W/C以及最终客户. 为什么制造部设立这些目标 ?团队和组织建设的重要性 For Organization develop 人是企业最重要的资源,选拔和培训人才,设立好的工作体系使人乐于工作,人的才能得到充分地发挥和提高是公司成功的根基. (人是达成目标的关键) ?纪律的重要性 For discipline 国有国法,家有家规;没有规矩,不成方圆,百万之师,没有纪律也是乌合之众,不能成事,人员管理必以纪律为先. (纪律是达成目标的基础) ?创新的重要性 For creativity 不断改进是令客户满意的