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企业内控管理中资金风险的把控措施分析 　　【摘要】本文首先详细介绍了企业内控管理的相关知识，然后探讨了当今市场经济过程中，各大企业内控管理的现状以及在企业资金风险把控方面存在的严重不足。对于目前企业内控管理及资金风险把控的现状，提出了一些合理有效的措施，并对其进行了详细的分析。通过本文的分析，可以深刻的体会内控管理的重要性，以及在把控资金风险过程中采取合理的措施。 　　【关键词】内控管理 资金风险 企业 把控措施 　　引言 　　随着我国加入世界贸易组织，国内经济飞速发展，各式企业也随之迅猛发展。伴随着国际化竞争和国内市场经济体制的深入改革，我国企业面临的机遇越来越多，当然风险也越来越大，如何在这样的环境中永远保持健康发展，已经成为目前各大企业发展过程中考虑的重要内容。毋庸置疑，企业的稳定发展与企业内部对于内控管理重要性与必要性的认识，以及对于企业资金链的把控能力状况之间存在密切联系。企业内控能力的加强与资金链安全的把控不仅需要企业家的静心策划和努力，更需要企业内部各成员间的积极配合。本文详细叙述了企业内控管理的相关实际情况以及把控资金风险的相关措施，并且对于其进行了深刻的分析。 　　一、企业内控管理的概念分析 　　企业的内控管理简单来说，就是企业全面管理的一个关键环节，它的目的在于使企业朝着自己的经营目标前进，并能保持企业内的资金财产等不出现缺失，保证企业内繁杂的会计信息等的全面与准确，从而使企业能够完成既定目标，提高企业经营的有效性和高效性，使企业在竞争日益加剧的过程中，保持稳定发展。企业内控管理一般来说涉及五方面的内容：对于环境控制的管理、对于信息的沟通管理、对于检查监督的管理、对于活动控制的管理以及对于评估风险的管理等等。企业的内控管理对于企业来说是相当重要的环节，不但可以使企业内的管理更加有效，更能适应外界环境的变化，使企业在这种变化中游刃有余，时刻做出正确的决断，而且企业内控管理能力的提高能够帮助企业高效管理企业内部资金流，对于采购、销售等环节做到及时高效的管理，从而保障企业资金链的完整和安全。此外，企业内控管理的提升还有助于企业家高效制定企业运营方案，保证各项制定方针的顺利执行。 　　二、企业内控管理的现状分析 　　企业内控管理如此重要，然而在实际过程中，各大企业的内控管理却问题显著，存在一定的风险性。目前企业内控管理问题主要表现在如下几个方面：一是，企业内部松散，对于潜在风险不够警惕，相当一部分的企业由于成立初期得到政府及相关部门的照顾，企业发展较为平稳，使得企业内部各成员过于安逸，缺乏应对危机的能力，这种问题在国有企业中尤为普遍；二是，企业内缺乏对于内控管理的深刻认识，对内控管理不重视，其中的原因，一方面是由于企业家对于内控管理的不重视，使得企业内控管理缺乏，另一方面虽然企业内制定了相关的内控管理方案，但各成员间对此的态度采取的是不闻不问，使得内控管理方案形同虚设；三是，企业内部成员间存在不和谐，对待企业存在的问题抱有不关心态度，遇到问题时总是采取相互推卸的方式，导致企业内控管理的相关政策执行效率不高，有些措施无法实行。 　　三、企业资金风险的现状分析 　　企业内控管理问题重重，这也不可避免的导致了企业资金风险重重，具体表现如下：一是，企业内控管理的缺乏导致的企业资金风险，主要为内控管理低效产生的企业决策的错误；二是，不正确融资导致的企业资金风险，由于企业内控管理的低效性，企业内各部门缺乏有效的配合，不能够对企业的状态给予正确的评估和分析，从而导致了企业融资形势的错误评估，使企业资金链面临资金风险；三是，不合理投资导致的企业资金风险，由于企业家缺乏冷静的思考，一味只知不断扩大企业运营规模，来提高企业的实力和影响力，盲目追求经济利益，使其在面对资金风险时十分乏力，给企业带来灾难。 　　四、企业内控管理中的资金风险把控措施 　　（一）对控制环境的深入管理 　　在企业内部控制系统中，控制环境占有举足轻重的作用。因此企业的管理在控制环境等方面要一切以实际出发，结合本企业的情况，实行适合自己企业的控制环境，合理制定正确的资金风险管理措施。具体措施如下：一是，企业的管理者要认真学习和掌握内控管理的相关知识；二是，在企业中实行合理的企业管理结构，不出现冗余部门；三是，重视企业文化的建立与管理，平衡内部各部门间的联系，使各部门间统筹协作，相互进取；四是，对于涉及企业重大发展的合同和决策，企业要实行民主的决策，绝不能完全实行自己一个人说了算的政策，从而制定恰到好处的预算方案的行动标准；五，完善现有的结构，使企业文化更加健康。 　　（二）加强控制活动的管理，使资金风险降到最低 　　控制活动定义为，企业者对降低资金风险而采取的一系列活动。具体可以涉及到以下几个方面：一是，降低会计工作的风险，在进行管理