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企业内控管理工作的几点思考 　　摘要：在市场经济发展迅速的今天，要想促进企业的长期发展就需要对企业内部管理进行多方面的控制，每一类企业都要保障自身资产的安全性及内部流程的规范性，因此可以看到内部管理的重要性。通过高质量的内部管理来带动企业的发展，是很多企业前进的途径。基于此，本文对企业内部管理工作进行分析和研究，主要对企业内部管理工作的现状进行分析，然后提出了企业内部管理中存在的不足，最后提出企业内部管理完善的措施。 　　关键词：企业 内部管理 工作 思考 　　企业的发展对于经济有极大的促进性作用，并且已经成为整个市场经济的关键性要素。在最近几年的经济发展过程中，步伐比较快，市场经济水平的不断提升让企业的规模也在不断的扩大，企业在市场中的比重不断地增加，所导致的后果就是企业在市场中面临的竞争压力不断的扩大，一些企业若是不能正视自身的发展，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。企业需要不断的提升内部管控水平，在市场条件下制定切实可行的，科学化的管理制度，保障企业资产的完整性以及业务开展中的过程风险，促进企业长远发展。 　　一、企业内控管理工作现状 　　企业内部管理主要是对企业内部控制和审计风险进行分析，保障企业的财务报告准确、合理、科学、可靠，这样企业的经营效率才会不断的提升。我们很多企业已经开始重视内部管理工作，内部管理的实质就是为了实现企业的经营目标，让企业的经济效益得到增长。在内部进行一些管理和约束，对企业的发展进行规划和评价，以此完成一系列的控制措施，其中关键性的内容主要有环境的控制、活动的控制以及信息方面的沟通和风险方面的评估，将这些方面联合起来能够让企业的内部控制更加完善。内部控制这项工作方式在20世纪三十年代开始施行，并且最早在美国的《证券交易法》中提出了此方面的概念。我们的企业对内部管控进行关注是在21世纪以后开始的，尽管已经对企业的长期发展起到了一定的作用，但是依然存在一些问题，主要表现在企业对于内部管理控制缺少认识和重视、没有建立起健全的管理制度，并且后期的反馈信息比较落后。以下对此进行集中的分析和研究。 　　二、企业内控管理中存在的不足 　　（一）没有给予足够的重视 　　企业在生产和经营过程中，对于产品的质量进行重视是企业的职责所在，对于销售情况进行关注也是提升经济效益的必要出发点，但是仅仅对这两者进行关注还是远远不够的，内部控制的忽视必然导致企业内部出现一连串的问题。一些企业领导的长期效益概念认识是内部的管理控制就是公司企业制度的结合体，对于企业的长期发展和经济效益的增长作用不大，因此一般都是纸上谈兵，或者将这种内部管理当成一种形式上的存在，对于企业的长期发展根本没有起到积极的促进性作用，对于企业财产的维护和资源的保护也没有发挥出应有的作用。 　　（二）没有建立健全的内控制度 　　任何企业要想得到可持续发展，需要在经营管理活动中建立起一定的内部控制制度，用内部控制来监督生产和经营，让企业走向现代化管理，因此说内部管理制度也是企业长期发展的必然产物所在。但是一些企业在这方面存在严重的问题，主要表现在企业的内部控制不合情理，不合法规，存在制度不健全或缺损的情况。有些制定了内部控制制度但没有落实和执行，只是为了应付有关部门的检查而制订的，这种内部管理制度的缺失或流于形式，让内部管理在企业发展过程中失去了原本的属性和严肃性。 　　（三）反馈信息滞后 　　有效的内部控制措施能够对企业的真实情况进行反应，内部控制制度的科学性和合理性也能够帮助企业制定出科学合理的决策，对于企业的未来发展有积极的促进性作用。但是很多企业存在的问题是对于企业信息不能很好的掌握，并且一些信息还是不可逆的，造成的后果就是企业对信息的使用不顺畅；还有一些信息的质量不高缺乏可靠性，这样的信息即使再及时，也不能反应出企业的真实生产经营情况，对于企业的未来发展极为不利。 　　三、管理措施的完善 　　（一）加强企业内控管理意识 　　企业内部的管理意识能够对企业的各项规划和行动起到引导性的作用，不断地促进企业管理的发展。提升企业内部管理意识能够让企业的发展更有方向性，对于内部控制措施的使用更加明确和清晰。企业要想提升企业内部管控的意识，需要从以下几个方面进行。首先，对于内部管理控制的含义进行了解，作用进行明确。在平时的工作过程中强化这方面的宣传和教育，提升各层级员工对于内部管控措施的认识。其次，通过培训的方式对内部管控制度进行宣贯，并搜集员工的建议和意见，对管控制度进行完善，树立起企业经营发展过程中的主要目标，以此让企业的内部管理更加具有严肃性和权威性，保障内部管控措施在执行上更有力度。 　　（二）建立健全企业内控管理制度 　　建立健全企业内部管控制度是强化企业管理的重要途径，并且企业内部管控制度是否完善也是考察企业经营管理有