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以“精细管理 提升质量”为理念,提高稠油老区的管理水平 　　摘要： 　　效益是企业发展的永恒主题。“精细管理，提升质量”有效的降低了成本，在经营战略中处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着采油队竞争力的强弱。2014年，我们采油队以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法在创新、打造一流上水平”为载体，大力推行单元目标化管理，推进精细管理，提升质量，确保“职工不掉队、典型有特色、工作有亮点、整体上水平”，实现稠油老区管理再上新水平。 　　关键词：单元目标化 四比四争先 EBQ 四级预警 　　【分类号】：F426.31 　　一、成果实施的背景 　　我采油队管理着乐安油田草20区块，经过二十多年持续高效开发，已进入蒸汽吞吐末期，含水高、产量递减幅度大；面临有效措施少，成本投入高的双重矛盾。为此采油队全体干部职工更新观念、精细目标化管理，以适应采油队目前的生产管理需要。 　　二、“精细管理 提升质量”的理念 　　（一）精细人员管理，突出党员的模范作用，带动职工高度负责任，从思想上不断转变观念； 　　（二）精细油藏开发管理，以新、老井为单元，实现目标化精细管理，提升运行质量；通过运用科学措施，降低成本投入，实现效益最大化； 　　三、具体做法 　　（一）、深入开展“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法在创新、打造一流上水平”活动，加强班子及职工队伍建设 　　1、党支部围绕“党组织亮出责任、党员亮出身份”的“双亮”工程，开展了“四比四争先”活动，每名党员根据自己的工作实际制定责任书，立足岗位公开承诺亮出身份，自觉接受职工群众的监督，树立了党员新形象，提升了党支部的凝聚力和战斗力。 　　2、加强职工队伍建设，提升队伍技术素质 　　为提升职工队伍素质，我们加强技术培训，要求每名职工建立提升目标，通过压担子、设课题、定目标，有重点培养锻炼技术尖子，充分调动干部职工学业务、提素质的积极性。我们以评选“星级班组”活动为契机，围绕“争创星级计量站、标准化油井”活动，成立了标准化操作班组，组织职工学习标准化操作；开展了“比安全、比设备、比资料、比运行、比成本、比产量、比现场”的“七比”班组竞赛活动，班组职工对每口油井从井口、现场、流程、安全标识到运转设备、电路都进行了认真检查，分析原因，逐项制定整改措施。通过班组竞赛活动，努力打造“精品班组”。一季度，我们有四个班组获采油矿三星级班组称号，油井五班荣获采油厂五星级班组称号，油井四班、维修班获采油厂安全生产优胜班组称号。我们还定期组织评选“五星职工”，即：学习明星、管理明星、创效明星、安全明星、奉献明星”， 与奖金挂钩、以点带面。 　　3、建立《效率效益质量考核方案》，不断提升工作质量 　　为进一步精细基础管理，充分调动职工的工作积极性，提升工作质量，我们借鉴“岗位贡献信息卡”绩效考核办法，建立了《效率效益质量考核方案》EBQ（efficiency效率 benefit效益 quality质量）方案，对各岗位建立了一套详细的工作标准，成立了相应的监督考核小组，通过监督检查促进职工保质保量完成本职工作，打造高度负责任、高度受尊敬企业，从而带动全队管理再上新台阶。我们从制约生产运行、安全环保、成本消耗、现场管理的源头抓起，详细制定了岗位职责、工作内容、工作流程、工作标准，工作目标，要求干部职工知道自己每天都要干什么，怎么干，干到什么程度，并专门成立队监督考核小组对职工工作质量进行检查考核，并把结果当作班组奖金工时考核的一项重要依据。通过工时考核，体现多劳多得，激发职工的工作热情，积极打造一支技术过硬、一专多能的职工队伍。 　　（二）、树立“科学开发、精细开发、效益开发”的理念，不断提升稠油老区开发水平 　　以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法在创新、打造一流上水平”活动为契机，大力推行系统节点精细化管理模式，实施单元目标化管理，努力打造草20老区示范区块，使生产经营效益进一步提高，目前综合递减率控制在6.2%，躺井控制为0%，含水上升率为-10%。 　　一是精细新井管理，提高油井产能。 　　新井投产产量的高低直接关系到全年生产任务的完成情况，因此，对新井从注汽、焖井、自喷、作业、转抽生产五个环节进行一体化运行、精细一井一策管理、重点监控，确保新井顺利投产。新井均采取活动锅炉注汽，每天在注汽队、采油队专人监督的同时，队干部随时关注新井的注汽情况，不定期地进行抽查，确保锅炉出口干度大于70%，提高了新井的注汽质量。新井焖井后，我们每天密切跟踪压降情况，结合现场及生产经验确定合理的开喷时机，并本着“由小到大依次更换”油嘴的原则，温度控制在90℃-110 ℃之间。作业监督员对新井做到24小时全过程监督，做到监督 、分析、措施、开井、跟踪五到位，新井作业一次成功率