如何能更有效的思考.pptVIP

如何更有效的思考;1、形势判断;;如何确定问题;如何分离问题;确定重要性的五大因素;以信息为基础处理事件排序;下一步;技巧提示;形势判断练习;寻找根源练习;2、原因分析;;对事件原因的思考方向;原因分析所涉概念;阶梯法（范例）;用观察到的事实描述问题;观察与比较，寻找差异;临时性的办法 先采取临时措施，在时机成熟再解决根本;寻找根源练习;练习：在既定论点中选择;3、制定决策;对方案选择的思考;;决策目的的判断原则;希望和条件是有冲突的;对条件的比较使用方法;比较条件，但不要过度分析;分高、中、低来评价风险;练习：在既定论点中选择;公关练习;4、计划分析;善于使用丰富知识，从而没必要使用高超技巧的，才是高级船长！;;一场超级公关活动…;结合现实进行分析;未雨绸缪;保留预备队应付特殊情况;凭信号灯指挥行动;实际行动;公关练习;;5、创新;;如何描述创新的目标;如何建立创新标准;动脑会议基本原则;例：随意涂写;例：点名进行;例：信件交流链;提炼创新方案;创新产品设计练习;;用组合拳击倒对手;推行新主意;1、把好主意卖出去;;在每一个创意的生命周期内，都有一个决定其成败的关键性决定;分析决策者;主决策者的兴趣点;基本决策方式;1）观念导向型的决策;2）结果导向型的决策;3）人性导向型的决策;4）事实导向型的决策;影响网络的构成;影响网络的分析;制订整体说服步骤;使用循环技巧，各个