优化施工管理探究.docVIP

优化施工管理的探究 　　 摘要：本文笔者对当代建筑工程优化施工管理的相关问题展开探讨，主要有质量管理、成本的管理、进度的管理、安全的管理。 　　关键词：建筑工程；施工管理；优化；措施 　　Abstract: In this paper the author discusses issues related to contemporary architectural engineering optimization construction management, quality management, cost management, schedule management, security management. 　　Keywords: construction work; construction management; optimization; measures 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　1、前沿 　　建筑企业是国民经济最主要的生产部门，担负着我国城市公共建设的最大使命，同时也为国家经济的发展出了巨大贡献。因此做好建筑工程管理对我国的国民经济发展有着重要的意义。下文对建筑工程中优化施工管理展开探讨。 　　2、建筑工程优化施工管理措施 　　2.1优化质量管理,创造优质企业品牌。 　　2.1.1建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人。 　　在施工前组织有关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质检员进行监督。做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人。 　　2.1.2严格工程施工工序,积极采用新型科技成果。 　　全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点,并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关,施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代,即为了工程质量,要重视新技术,新工艺的先进性,适用性.在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程,质量标准,操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术以及工艺水平,从而确保工程质量。 　　2.1.3强施工现场管理,做好施工全程质量控制。 　　为了加强项目施工现场质量控制,明确各地施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,即全面控制施工过程。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。 　　2.2优化成本管理,提升企业经济效益。 　　2.2.1做好成本预算和使用计划,合理规划资金支出。 　　做好投标报价阶段的成本控制,认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后,认真编写标书,为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 　　施工前的成本管理首先是要重视合同的签订,在签订合同过程中,要深刻理解合同内容,熟练运用合同条款,争取主动权,预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目,应明确双方的管理职责,避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估,根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照“标价分离”原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异,找出施工图纸中不明、不详等问题,作为今后索赔的依据。 　　2.2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。 　　施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查,同时对施工各个阶段的施工方案进行比选,牢牢把握住施工方案优化,不断钻研新技术,编制先进工艺,制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量;对于材料费,要在保证