第2节erp的发展历程.pptVIP

ERP系统的构成 质量 管理 设备 管理 采购 管理 经营 预测 应付 管理 固定 资产 管理 生产 管理 库存 管理 成本 管理 应收 管理 运输 管理 预算 会计 分销 管理 销售 管理 人力 资源 管理 工资 管理 总帐 管理 * * 2.5.5 ERP同MRPII的主要区别 在资源管理范围方面的差别 ：供应链 在生产方式管理方面的差别 ：混合模式 在管理功能方面的差别：内外物流 在事务处理控制方面的差别： 事前的计划能力 事中的控制能力 事后的反馈能力 关键问题的实时分析能力 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别 ：C/S、B/S * * ERP的演变背景及核心理论 阶段 环境 企业经营状况 待解决的问题 系统及主要计划对象 应用理论 20世纪 60年代 市场竞争加剧，计算机技术飞速发展 产、供、销脱节，追求降低成本，手工订货发货 确定订货时间和数量，解决物料不配套 时段式MRP，将物料订货时间纳入计划范围 库存管理、主生产计划、优先级计划、BOM、期量标准 20世纪 70年代 没有考虑企业现有生产能力，计划偏离实际、人工完成车间作业计划。 保障能力计划实施及时间调度，销、产、供协同运作，及时反馈 闭环MRP，将设备、人员的产能纳入计划范围 能力需求平衡、生产和采购实行PDCA循环 20世纪 80年代 资金流与物流分离管理，各子系统缺乏联系，人、财、物系统间冲突很多 实现从订单下达到产品到达最终客户的一体化管理体系，财务与业务集成 MRPⅡ，将营销、财务纳入计划范围 系统集成技术、管理会计、物资管理和决策模型 20世纪 90年代至今 经济全球化，互联网时代到来 寻找新的企业增长点，适应市场环境的变化 在全社会范围内利用供应链上的资源，合作竞争 ERP，将客户需求、供应商制造资源作为企业内部制造活动的计划对象 供应链管理、约束理论、业务流程重组、精益生产 * 第*页 ERP II 协同商务 Gartner MRP 物料信息 集成 物料 / 资金信息集成 MRP II 面向企业内部 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 ERP 面向供需链 Y2K APICS (1965) (1980) (1990) (2004) MRP MRP II ERP 的扩展关系 2.6 ERP的新发展 1. 管理范围更加扩大 2. 继续支持与扩展企业流程重组 3. 运用最先进的IT技术 * 订货点法 * * * * * 　PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。 　　PDCA的含义如下：P（ Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Act)--行动，对总结检查的结果进行 处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。 　　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 　　PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。 * 汉普管理咨询公司 第2章 ERP的发展历程 2.1 订货点方法-ROP 2.2 物料需求计划-MRP 2.3 闭环MRP 2.4 MRP-II 2.5 企业资源计划-ERP 2.6 ERP的新发展 * ERP的发展历程 60年代中期，从定货点法到MRP，解决了控制库存问题 70年代中期，闭环MRP，解决了计划与控制的问题 80年代初期，MRPII，解决了物料与资金信息集成的问题 90年代初期，ERP，解决了在经济全球化的环境下，供应链管理 定货点法 MRP 闭环 MRP MRP II ERP * 2.1 定货点法 提出订货点法前如何管理库存？ 缺料表：马上要用但发现没有库存的物料 发出定单和催货 定货点法是在当时条件下，为改变这种被动状况而提出的一种按照过去经验来预测未来物料需求的方法。着眼于“库存补充”原则。即将库存填满到一定状态，保证任何时候都有库存，以便及时取用，以改变过去不能确定需求量和时间的缺点。 * 定货点法 定货点=单位时区的需求量X定货提前期+安全库存 它是一种按照过去的库存经验来预测未来的物料需求，使物料的库存量不得低于安全库存的库存补充方法，适用于物料需求是连续的，库存消耗是稳定的物料。 假定： 对各种物料的需求是相互独立的 10个零件 每个供货率90%，联合供货率34.8% 物料需求是连续发生