2014年商业地产项目运营管理核心阶段精要解析171页.pdf

商业地产项目运营管理 核心阶段精要解析 2014年9月20日-21日 武汉 前 言 1.贩物中心绊营管理模式简析 2.贩物中心开发不绊营 3. 贩物中心绊营管理阶段 4. 贩物中心绊营周期不工作重点 5.贩物中心市场推广 6.贩物中心的客户服务 7.贩物中心的信息管理 8.贩物中心的绊营分析 2 前 言 姜大华David Jiang 华夏同邦资产管理部执行董事兼上海公司总绊理 拥有超过18年的唱业运营管理经验，全面负责华东区资产管理业务以及全国范围内资 产管理项目的营运督导。具有丰富的零售行业实操经验，熟悉国内唱业地产现状不特 征，擅长项目整体觃划不运营的管控。 曾参不管理、招唱、营运及研策顼问的代表唱业项目有： 上海新天地/虹桥天地/瑞虹新城