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基于价值链的企业成本核算研究 　　摘要：经营成本核算主要是指企业在特定经营周期内对所发生的成本支出进行的核算工作，成本核算不仅与企业自身的经济效益具有密切的联系。企业在开展生产、经营、管理等相关活动时，要以提高产品质量为前提，进一步提高企业整体收益。微利时期下，企业要对经营成本实施严格控制，并不断强化自身的成本核算能力。对价值链成本核算模式进行探讨，实现企业长远、稳定发展。 　　关键词：经营成本 成本核算 价值链 　　随着我国市场经济的不断发展和进步，在为企业未来发展创造便利条件的同时，也使得企业在经营发展中面临更为严峻的市场竞争环境，因此很多企业自身的获利空间逐渐变小。成本领先价值链的构建，对企业开展成本核算具有重要意义。通过价值链经营成本核算及控制，可进一步对导致成本上涨的不良因素采取有效措施进行控制。以根据实际工作经验总结成本领先价值链在企业成本核算中的应用。 　　一、价值链效应在企业成本核算中的重要作用 　　企业确定成本领先战略的发展目标后，要构建与实际工作保持一致的成本领先价值链，进而保证经营成本控制的实效性和有效性。根据企业实际发展需要，制定成本领先战略价值链构建模型，并在实际工作中加以贯彻，可对成本核算薄弱环节进行补充。同时，价值链成本领先核算方式能够不断壮大企业的规模。 　　通常，如果严格根据企业在市场竞争中的定位，并遵守市场竞争法则，则企业产品的价格将受到一定的下行压力。但是，在价值链效应的保护下，很多企业的产品价格并未受到比较严重的影响，并且不会产生“价不保本”的现象。成本领先价值链模式实施后，很多企业在同业中仍然占有较高的市场竞争份额。 　　虽然如此，并不代表企业的经营成本控制水平达到最佳。为此，企业若想在市场竞争中继续低成本发展优势，并实现市场规模壮大的现实需要，应对价值链模式进行整合和深化，进而不断减少企业运营成本。 　　二、成本领先价值链模式在企业成本核算中的应用 　　（一）价值链在物料核算中的应用 　　企业在进行生产经营时，往往要将要物料计划控制及其成本核算作为重点内容。也就是说，对其完工、交付所用的时间实施严格的限制。在此基础上，要将物料计划控制和企业相关生产技术、工艺进行有效衔接，进而在实际工作中逐渐形成高效、快捷的价值链网络系统。例如，通过减少库存来节省物流成本，同时在实际工作中进一步对企业生产过程中所有的采购需求与采购计划进行明确。再如，对物料实施定置管理，依照“先进先出”的管理原则进行日常控制。在此过程中，注意要根据企业实际制定与之相符的核算制度，并落实生产责任，进而在最大程度上对产品加工的辅助工时进行严格控制。 　　（二）价值链在外部协商中的应用 　　在进行外部协商工作时，很多企业会在执行上存在一定误区。首先，忽视外部协商开发工作的重要作用，因此不能对其进行进行比较客观的评估。为此，企业管理者在参与外部协商活动时，不能完全按照个人喜好来选择供应商，而是要根据企业实际需要，发掘性价比高、信誉良好的的合作伙伴。同时，针对外部协商业务来说，缺乏相对成熟客观的标准，因此导致其自身的操作性较差。管理人员忽视实际，往往根据所谓“经验”来制定产品生产交付周期，并决定产品的生产标准，造成严重的成本倒置。基于对上述问题的分析，认为企业在进行成本核算时，要不断对外部协商价值链进行挖掘，并加大开发力度。针对相关业务流，要进行不断整合和规范。加强管理人员专业技能，不断提升生产效率，降低生产成本。 　　（三）价值链在外部物流控制中的应用 　　企业要想从根本上对外部物流成本进行准确核算，并实现良好的控制，首先要对物流环节实施优化，避免成本浪费。同时。要缓解库存压力，例如企业内部物流部门要参与到外部物流活动的全过程中去，并在此基础上对物流环节进行整合，进而构建良好的物流价值链网络。在建立物流价值链网络体系过程中，要对物流运送总体过程进行考察，同时详细记录每个物流交易程序，如人员、时间、产品运输距离、运输设备等。必要时，采用供应商循环取货的方式，有效减少物流成本支出。另外，要对所生产的产品包装进行科学设计，使其更具标准化，进为物流质量、物流安全提供保障，满足“低成本”物流、“高效率”运输的基本需要。 　　三、企业价值链评估与重构 　　（一）构建局部价值链评估、重建模型 　　在实际工作中发现，对于企业来说，价值链评估和、重构是比较敏感的问题。但是，在对其进行理论分析时，却往往无法察觉其自身的敏感性。从实际操作角度来看，此项工作具有复杂性，在执行过程中存在一定困难。因此，针对多数企业来说，实施价值链评估、重构停留在表面，并且仅在特定管理环节中体现。对于现阶段发展水平，认为实现全面构建的时机和条件均不够成熟。为此，建立全面的价值链评估、重建模型，是企业未来发展过程中需要重点关注的问题。对