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基于施工企业项目文化建设研究 　　摘 要：本文首先对项目文化建设中存在的主要问题及原因分析，提出深入开展项目文化建设相应措施，从而把企业的文化影响力转化为企业的现实生产力和市场竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。 　　关键词：项目文化；建设；问题；措施 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　项目文化建设作为施工企业文化建设的重要组成部分，是企业核心价值观在项目的集中体现，是企业管理理念、企业管理制度、企业形象的集中体现，是企业文化、企业精神、企业理念的发源地和发扬地，也是对企业文化的梳理、深植和提升。良好的企业文化将规范员工在生产经营过程中的思维模式、行为、价值观念及意识，将为企业共同理念、精神信仰及行为准则的建立奠定基础，也将激励人心，将结合职工追求和企业的组织目标结合起来。 　　一、项目文化建设中存在的主要问题及原因分析 　　（一）存在的主要问题 　　1.项目文化建设重视程度不高。 　　项目经理认为项目文化是政工干部的事情，与自己无关，项目文化建设责任缺失，不重视文化建设；对文化管理的作用认识不到位，习惯于传统的强制命令的管理方式，不懂得用制度和文化去凝聚员工智慧、激发员工潜能，片面强调员工服从指挥，不注重员工自身目标价值的调动与实现；项目文化建设主动性不强，认为文化建设见效缓慢，盲目追求施工管理带来的现实的眼前利益，轻视文化建设的长远作用，造成投入不足、连续性不强，缺乏长效机制。 　　2.项目文化建设流于形式。 　　对项目文化建设的内容和载体认识比较模糊，找不到准确的工作落脚点，文化建设停留在表面，难以产生实际的管理效果。表现在：认为项目文化建设就是思想政治工作，忽视了项目文化的管理属性；认为项目文化就是职工的文娱活动，只要丰富职工的业余文化生活就行了；认为项目文化就是项目经理自己的思想、信念、价值观，忽视工程的实际状况和员工的集体意愿，造成项目文化因为领导更换等原因，目标朝令夕改，管理准则难以持续贯彻。 　　3.项目文化建设贯彻执行不力。 　　员工主动性不强，项目文化建设在基层推广的难度大、效果不理想。表现在：总部文化与项目文化建设差距较大，企业文化难以在管理的基础环节―――“项目部”得到有效延伸； 　　基层项目文化建设发展不平衡，重点工程与小项目、项目管理层与作业层间差距较大，尤其是一线作业层，对项目文化建设消极应付，存在畏难情绪，甚至认为影响生产、增加负担。 　　（二）存在问题的原因分析 　　1.建筑市场竞争环境的特殊性。 　　建筑市场由于受到计划经济时期长期划拨任务的影响，市场公开透明度不高，企业竞争机制不完善，地方保护主义一定程度上存在。特殊的市场环境，决定了建筑企业对现代市场规则的适应能力不强，企业管理创新力度不大。企业管理过分依赖行政命令，企业文化还停留在思想政治工作的狭隘范围内，企业领导层缺乏文化建设、品牌管理和客户服务的理念。 　　2.施工企业工程项目的不稳定性。 　　项目文化建设是一项长期而艰巨的工作，需要长期持久的投入、不间断地做工作才能收到效果。施工企业的“项目部建制”因工程变化而变化，工程建设周期短，施工地域跨度大、 　　类型多，项目现场条件比较艰苦。项目文化建设受组织体系、现场环境制约较大。 　　3.施工企业从业人员的特殊性。 　　施工企业属于劳动密集型行业，农民工数量大，受教育程度低，流动性强。大多数农民工外出干活的目的就是赚钱，工作单位不固定，不仅对文化建设的理解和认知能力较差，而且加重了文化建设持久开展的困难。同时，农民工工作环境差、待遇低，加之部分企业的关爱不够，农民工缺乏归属感，影响了参与文化建设的积极性。 　　二、深入开展项目文化建设的几点思考 　　（一）领导重视是项目文化建设的前提施工企业要把项目文化建设作为项目管理的一项重要内容，坚持主要领导亲自抓，纳入管理考核体系。 　　1.加强总部对基层项目文化建设的指导。 　　要坚持主要领导亲自抓、反复讲，大力宣传项目文化对企业管理的引领作用、对产品价值的提升作用、对市场竞争力的带动作用，引导全员尤其是领导干部适应市场变化、转变管理理念，真正把文化建设放在企业战略发展的突出和重要位置上来，着力提升基层项目文化建设的自觉性，形成“人人重视、全员参与”的良好氛围。 　　2.明确项目经营管理者的“文化责任”。将“项目经理”作为项目文化建设的第一责任人，把项目文化建设开展纳入基层班子年终考核，签订目标责任书，与收入分配挂钩，形成主要领导挂帅、各部门广泛参与的项目文化建设责任体系，提高企业文化建设的执行力，实现总部文化在工程项目上的有效延伸。 　　（二）制度建设是项目文化建设的根本保障 　　1.建章立制，规范建设。要及时通过下发项目文化建设指导意见、规划