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企业内部绩效评价系统的建立研究 　　本文分析了绩效评价系统的涵义，一个设计科学的企业绩效评价体系在各个方面中的作用，及其一个完整的企业绩效评价系统的各个构成要素。总结了现代企业内部绩效评价系统的理论依据即现代企业中所有权和经营权的分离、委托―代理理论的解释、资本保全理论、现代管理理论和内部绩效评价系统的运作机理，及建立各类指标体系应遵循的原则。就我国企业绩效评价体系的现状进行了研究，探讨了传统绩效评价的局限性和我国现阶段企业内部绩效评价系统存在的问题，提出了新时期企业绩效评价系统的设计思路及各个指标体系的确立，对我国企业绩效评价体系的发展趋势进行了分析，提出了现阶段适应我国经济发展的企业内部绩效评价体系，构造了财务绩效评价和非财务绩效评价为一体的新的绩效评价体系。 　　 　　企业内部绩效评价系统的涵义、作用及构成要素 　　企业绩效评价的涵义：企业绩效是指一定时期内企业利用其有限的资源从事经营活动所取得的结果，企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法采用特定的指标体系，对照一定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，将企业经营活动成果和预先设定的标准或存在的初始状况进行比较判断企业经营状况的一系列活动。 　　绩效评价的结果是进行绩效管理的依据和经营决策的基础。企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。它是在会计和财务管理的基础上，运用计量经济学原理和现代分析技术来剖析企业经营过程，真实反映企业的现状，并预测企业未来的发展前景。 　　企业绩效评价的作用： 一个设计科学的企业绩效评价体系能够在多方面为企业提供强有力的支持。由于企业绩效评价的主、客体不一样，因此，对企业进行绩效评价的作用也不尽相同。 　　 　　（三）企业绩效评价系统的构成要素: 　　第一，业绩评价属于一种行为，涉及到一个由谁组织，对什么进行评价的问题，因此评价主体和评价客体应该属于业绩评价系统的组成要素。 　　第二，评价目标是评价过程的灵魂，它是根据评价主体的需求而确定的，对整个评价系统的设计和运行起指导作用。 　　第三，评价指标是评价对象的载体和外在表现形式，即对评价对象在哪些方面进行评价，评价指标的选取要依据评价目标和评价对象的需要设计，要能够反映评价对象的特征。评价指标有财务方面的也有非财务方面的。 　　第四，评价标准是对评价对象的表现进行分析评价的标尺，具体可分为计量指标参考标准和非计量指标参考标准。评价标准是相对的，但在一定的时间和范围内，评价标准必须是确定的、不变的。 　　第五，评价方法是绩效评价的具体手段，即运用一定的评价方来对评价指标和评价标准进行实际运用，已取得公正的评价结果。 　　最后，评价报告是评价工作最终结果的表现形式，是结论性的文件，体现了对客体的价值判断，它主要对评价主体产生影响。实际上属于绩效评价系统的输出信息，因此，从管理控制系统的角度看，评价报告属于信息反馈的范畴。 　　 　　企业内部绩效评价系统的运作机理 　　企业内部评价系统的运作主要包括三个方面，即建立各类评价系统的指标体系；制定各类评价系统的评价标准；确定评价控制的计分方法并具体组织实施评价。 　　● 建立各类绩效评价系统的指标体系。评价指标体系的设置应遵循以下原则：一是应严格把握评价原则和评价思想的内涵，以保证指标的有用性；二是指标计量结果的获取应具有规范可靠的基础，以保证指标的真实性和可操作性；三是分析该企业生产经营的各个要素和环节，以保证指标的全面性；四是应根据评价目标的要求和评价内容的特点，形成逻辑严密且层次分明的系统，以实现指标的系统性；五是指标类型的选择应结合评价内容的特点决定，定量分析和定性分析应实现有机结合；六是应选取不同企业中普遍可获得的指标，以保证指标的可比性。 　　● 确定各类绩效评价系统的评价标准。评价标准是评价结果的衡量尺度，也是评价计分法的形成基础。标准的制定应遵循以下原则：一是评价标准的形式和获得方法应依据评价指标性质的不同而有所变化。二是评价标准的制定应建立在对相关指标信息全面掌握和科学分析的基础上。三是评价标准及制定原则、方法应该是透明的。四是评价标准应当随实际情况而适时调整。 　　● 实施各类绩效评价系统的具体评价。在企业内部绩效评价系统的指标体系和评价标准建立之后，就需要通过评价计分方法量化出最终的评价结果。评价 计分方法一般采用一定的计量模型，将不同种类和不同系统的评价指标加以统一量化，最终得出清晰明了的评价结果，然后据此形成评价结论并进一步完成评价报告。 　　企业绩效评价系统的设计思路及指标体系的建立 　　企业绩效评价系统的设计思路 　　结合企业内部评价系统的实际特点，可按如下思路构建绩效评价子系统的评价指标体系：（1）按照企业内部绩效评价系统构成的分类，遵循指标选取设置的原则，