企业初创期人力源管理.pptVIP

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  • 2018-08-20 发布于江苏
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企业初创期人力源管理

马总的家政公司选址选在了西高新一栋环境优越、交通便利的写字楼里。公司投资近百万,设立了专业的培训教室、购置了丰富的教具,甚至提供了较为完善的员工食宿条件。 半年时间过去了,创业初期的激情四射渐渐远去,公司每月固定的开销费用高达7万元,而运作正常的仅仅只有家政服务一项工作。 马总自己感到管理企业很吃力,事必躬亲让她身心俱疲,她很疑惑,公司凝聚了一批有能力、对公司前景充满信心的人才,为什么,企业的发展却迟迟不能理顺,盈利的日子更是遥不可及。 更糟糕的是,是朋友也是公司一直支持她最多的部门经理辞职了,公司从广州挖来的专家也打算离职,需要的人才招不到,老员工又纷纷提出离职,马总感觉的到大家对公司的意见很大,暗流涌动、但是又没人通过正常的方式反映。 马总的家政公司选址选在了西高新一栋环境优越、交通便利的写字楼里。公司投资近百万,设立了专业的培训教室、购置了丰富的教具,甚至提供了较为完善的员工食宿条件。 半年时间过去了,创业初期的激情四射渐渐远去,公司每月固定的开销费用高达7万元,而运作正常的仅仅只有家政服务一项工作。 马总自己感到管理企业很吃力,事必躬亲让她身心俱疲,她很疑惑,公司凝聚了一批有能力、对公司前景充满信心的人才,为什么,企业的发展却迟迟不能理顺,盈利的日子更是遥不可及。 更糟糕的是,是朋友也是公司一直支持她最多的部门经理辞职了,公司从广州挖来的专家也打算离职,需要的人才招不到,

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