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企业心理边界的评价指标体系设计研究 　　摘 要：企业心理边界问题受到越来越多学者的关注，并为企业战略规划制定提供新视角。本文对企业心理边界问题的概念、特征、企业心理边界的构成要素及评价指标进行分析，为企业心理边界的评价体系提出关键指标。 　　关键词：心理边界；企业内部心理边界；企业外部心理边界 　　一、引言 　　一直以来，学术界对心理边界的问题研究更多的倾向于从个体及群体层面对心理边界问题进行分析，企业组织理论中涉及的心理边界研究相对较少。企业理论是研究企业问题的理论，研究内容包括企业的性质、产生原因、企业的规模和边界以及企业的内部组织结构等。其中，边界问题又是企业理论的重要研究内容。以往的企业理论中的边界研究更多的集中在企业的物理边界、社会边界，对心理边界的研究相对模糊。本文通过对企业心理边界的概念、影响因素的界定，分析企业心理边界的存在意义，设计企业心理边界的评价指标体系，丰富完善企业理论，为企业战略制定提供一个新视角。 　　二、企业心理边界的内涵 　　（一）企业心理边界的概念。心理边界是与外界环境作用的过程中，整体自我进行的调整和控制的限度，包括内外部相互作用的过程。游宇明在《心理边界 精神的霓裳》中指出，心理边界本质上因人而异，没有固定的唯一答案。因此，对于企业心理边界的概念，我们也可以从不同角度进行定义。 　　从企业与外部环境作用过程角度，企业心理边界具有内外部差异性，分为企业内部心理边界和外部心理边界。企业的内部心理边界存在于企业管理者及组织成员的心理层面，由企业内部成员对企业的价值观、使命和宗旨等的认同程度形成，是企业和员工心理契合系数。企业内部心理边界又可以细分为管理者心理边界和员工心理边界。企业外部心理边界是政府、顾客、竞争者、合作者及社会公众等外部利益者相关者对企业的要求、评价及企业对外部环境作用的反应所形成的心理界限和约束边界，表现企业的形象和声誉。总之，企业心理边界概念的核心要素是认同，即内部成员和外部环境在各自心理基础上对企业的认同程度。 　　适应企业发展的内外部心理边界，一方面使内部员工对企业及自身职责有了更明确的界定，知晓自己要“做什么”、“为什么支持企业这样做”等，有效界定了企业的发展方向，激发企业的发展活力；另一方面，使外部关注者更理解企业的定位及战略规划，为企业发展扩张提供动力。 　　（二）企业心理边界的特征。白晓君从群体、系统和人格三个视角对心理边界的本质进行分析，指明心理边界的具体特征表现为韧度的弹性、差异性、清晰性与模糊性、稳定性与动态性、开放性与屏蔽性、复杂性。[1] 　　我们则从企业的生命周期着手，结合组织系统和个体、环境间的交互作用，认为企业心理边界具有清晰与模糊、稳定和动态、可渗透和不可渗透性、差异性等主要特征。 　　（三）企业心理边界的主要影响因素研究。心理学指出：性格决定心理，心理决定命运。由此，心理边界对企业和个人发展具有关键作用。企业心理边界又分为内部心理边界和外部心理边界，因此，我们从内部和外部两个维度分析企业心理边界的主要影响因素。 　　（1）企业内部心理边界的主要影响因素。企业的内部心理边界是管理者和员工心理边界的综合作用结果，是一个相互影响、相互界定的嵌套机制过程。在这一过程当中，管理者的心理边界影响员工及企业的心理边界，员工的心理边界会潜移默化的反作用于管理者和企业，企业在这一相互渗透作用过程中界定发展方向，提高组织效能，实现战略目标。（2）企业外部心理边界的主要影响因素。企业外部心理边界是外部利益者相关者（政府、顾客、竞争者、合作者及社会公众等）对企业的要求、评价及企业对外部环境作用的反应所形成的的心理界限和约束边界，表征为企业的形象和声誉。 　　三、企业心理边界评价指标体系和分析 　　（一）企业心理边界评价指标体系选择。鉴于因素评价的直观性和客观性，指标的选择主要覆盖反映企业内部心理因素和外部心理因素的主要方面。考虑到新疆等受民族宗教影响较深的地区，我们把企业心理边界评价指标外化为以人员要素、企业运营与需求要素、环境要素、相关支持要素作为评价的一级指标。这些指标从企业内部和外部角度反映企业的心理边界状态，通过对要素分析判断，丰满企业心理边界的评价指标，从而评估企业心理边界现状，为企业战略制定提供新的着眼点。根据企业心理边界层次结构可以设计出企业心理边界评价体系（见表1）。通过对这些指标体系评价结果的分析，来给企业心理边界整体状况分析判断提供途径。 　　表1 企业心理边界评价指标体系 　　表1中，主准则层B是基本因素层，即一级指标；分准侧层C是具体因素层，即二级指标。它们的关系为X=（X1，X2，X3， 　　X4），X1=（X11，X12，X13，X14），X2=（X21，X22，X23，X24），X3=（X31，X32，