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企业家活动对企业发展的影响 　　[摘要]：通过理论分析，结合对相关文献的研究，进一步对企业家理论和企业家活动理论的完善，解决企业家活动中企业家战略决策问题和创新问题；分析了企业家活动对企业发展的作用机理。 　　[关键词]：企业家活动；企业发展；影响 　　 　　一、研究意义 　　 　　企业家对我们的社会做出了极大的贡献，企业家创造了新的企业，新的产品和服务，新的工作岗位，甚至新的产业。在人口结构不断变化，市场机会不断涌现，消费者的消费偏好日新月异，新消费阶层的不断涌现，新技术的不断进步，产品更新换代的周期不断调整。在这样的市场环境中，正是需要企业家活动对企业发展发挥作用，也只有企业家才能胜任。 　　 　　二、企业家活动理论研究现状 　　 　　1、国内关于企业家理论的研究现状。(1)就企业家本身特质的研究主要包括企业家才能、企业家精神、企业家活动等；(2)就企业家成长方面的研究主要有，企业家的约束，激励，企业家成长的制度及环境、企业家人力资本理论；(3)就企业的性质的研究有，国有企业和民营企业的企业家建设问题-对企业家的这几方面的研究一般主要和如下的问题连在一起，创业企业行为，企业成长，自主创新，公司治理结构问题，经济增长等。其中对企业家才能和企业家精神的研究比较多，对企业家活动的研究相对少得多。 　　许多学者在对企业家和企业发展这一问题进行研究时，都把企业家默认为创建和发展属于他们自己所有的企业的人，也就是说，认为企业家一定是出资者。有人认为，把创立企业当成企业家的根本任务。国外对企业家理论的研究要比我国早得多，也比我国成熟的多，我国的许多这方面的研究基本上都是以国外的研究维度进行拓展。 　　2、国外对企业家活动的研究。企业理论开创者之一法国经济学家J B萨伊，最先对企业家作了定义：“把经济资源从生产率较低、产量较小的领域，转到生产率较高、产量更大的领域的人是企业家”。奈特(1921)的企业家从事承担不确定性活动。熊彼特的企业家的创新活动。Cole(1947)把企业家活动定义为开创、维持和促进以利润为导向的企业发展的有目的的活动。彭罗斯(1959)定义的企业家活动为提供管理服务的活动。莱本斯坦(1968)的企业家活动是从事减少X非效率活动。莱本斯坦认为在市场中总存在一系列漏洞，也许并不明显，企业家必须去配置一些在特征上是含糊的，在产出上是不确定的东西。柯兹纳(1973，1997)的企业家从事“中间商”活动。卡森(Casson，1982)的企业家从事“判断性决策”活动。德鲁克(1989)企业家从事创新活动或资源能力的组合。舒尔茨(2001)的企业家从事应对经济失衡的活动。 　　 　　三、相关概念解释 　　 　　1、企业家的概念 　　企业家的定义以及内涵，一直没有一个统一的答案，理论界还一直处于探索阶段。本文尝试着对企业家定义作出界定：企业家是能够恰当的捕捉到市场机会，具有高度的战略决策能力和创新行为并对企业成员有着极大影响力的企业管理者。 　　 　　2、企业家活动的概念 　　企业家活动实际上不是某个人或管理者所特有的行为，而是每个管理者和经营者都可以采用的一些行动，本文认为企业家活动包括捕捉市场机会、生产要素整合、企业文化塑造、战略决策的制定、创新、企业家社会活动等完整的活动过程。这些活动在创业初期、企业成长期、成熟期和衰退期都会发生。 　　那么企业家的活动也并非执行某种特殊功能，而是从创立企业开始所从事的企业内部的管理活动和与市场进行交易的外部活动，其所进行的活动由企业家的管理远见和市场远见决定的。但其活动与一般管理者的区别在于他具有别人不具有的超强的连续不断的创新能力。也就是说企业家活动的本质是创新。 　　 　　3、企业家能力的周期性 　　企业家主体有自己的生命周期，他们的能力往往是在特定的环境中形成或只有在特定的环境中才具有价值，当由于心理、经济和生理等多方面的原因而出现企业家能力的丧失，他们所拥有的异质性人力资本慢慢变成为人所熟知的同质性资本时。它的价值就开始丧失了，而没有企业家能力的主体是不可能实行企业家活动的。 　　 　　四、企业家活动对企业发展的作用机理 　　 　　根据前面的文献综述及分析，本文把企业家活动的中的范畴主要总结为以下几方面：捕捉市场机会、生产要素整合及重新组合、战略决策的制定、创新、企业文化塑造、社会活动。 　　捕捉市场机会。在企业初创时期，这个市场机会可能是企业家自己的一个创意，一个技术创新，也可能从市场中发现的一种新的需求，一种新技术。总之他们通过自身的洞察力看准了这一机会，并且看到了这一机会的巨大潜力，迅速的实施了这一行动。 　　生产要素整合及重新组合。当企业家们捕捉到了这一珍贵的市场机会后，他们就开始了为这个潜在的目标进行准备，开始了