2017年公司级培训规划.pptxVIP

人力资源部 Training programming 2016年培训总结及2017年培训规划 01 培训构面 PART2 第4页 培训 纲领 战略目标决定培训目标 培训的唯一价值是支持业务发展 聚焦问题解决 专注专业能力提升 为组织赋能 为业务快速发展提供动力 促动员工自我学习驱动力 助力公司与员工双赢发展 PART2 思维类 管理类培训 工具类 通用类培训 时间管理 商务礼仪 专业类培训 岗级 中欧在线课程、线上微课 销售类 生产类 公司级 季度管理主题分享 研发类 任职资格课程开发 视觉呈现 公司级 销售人员能力提升 技术骨干二期 质量人员能力提升 供应链类 职能平台类 部门级 关键岗位培训 操作技能培训 Office技能 工作报告撰写 结构性思维 高效沟通 高效能人士的七个习惯 管理人员一对一帮扶 新入职员工培训 培训 全景图 专业能力 管理能力 聚焦问题解决，以提升专业能力为抓手 02 培训主线 PART2 通用类以大讲堂为核心，打造成 “百花齐放、百家争鸣”交流分享平台 大讲堂 商务礼仪与客户接待 Office技能 工作报告撰写 视觉呈现 产品知识 企业文化 公司政策宣贯 时间管理 高效沟通 高效能人士的七个习惯 结构化思维 质量线 新部品质量考察 IQC来料质量管理 NPI质量控制 客户服务质量管控 检测器具质量管控 检验流程与方法 检测质量 课程系列 部品质量