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促进我国煤矿企业人力资源管理效率提升的方法 　　当前，煤炭价格持续走低，货款无法按时回收，职工工资收入骤降系煤矿企业的真实写照，诸如此类因素的存在使煤矿企业的发展陷入了举步为艰的状态中。在这一大背景下，如何强化人力资源管理，稳定职工队伍系所有煤矿企业亟待解决的问题。该文对煤矿企业人力资源管理作用展开了详细的介绍，简要分析了我国煤矿企业当前人力资源管理存在的不足，且创新性地提出了一系列切实可行的方法，以促进我国煤矿企业人力资源管理效率的提升。 　　煤炭行业系我国第二产业的关键支撑行业，其经济的增长对于我国经济的可持续发展而言有着举足轻重的作用。“黄金十年”结束后，煤炭市场遭遇“寒潮”。受全球经济危机深层次的影响，我国煤炭市场相当糟糕，市场低迷、煤价下跌，企业经营创收空间急剧收窄，利润空间大幅下降，煤炭企业的日子变得很不好过。近年来，虽然少许煤矿企业的经济得到了一定的发展，然而就全局形势而言，我国煤炭行业的发展形势并不好。所以为了更好地实现自身的发展，各煤矿企业理应从自身实际出发，采取相应的人力资源管理措施，强化自身人力资源管理，稳定好职工队伍，最终促进自身的可持续发展。 　　一、实施煤矿企业人力资源管理的作用 　　可让企业占据成本优势。就现在而言，煤矿企业当前必须面临的市场系一个变幻莫测的开放性市场，所以如果各煤矿企业希望在此市场中站稳脚跟，取得最后的胜利便应重视各类战略的选用。市场竞争实质上即价格之争，因此，成本优势战略即我们需使用的第一大战略，优质的职工能够为企业节省培训开销，如此企业理应支付的培训成本便会相应减少；此外，借助学习曲线作用，留住职工，采取相应措施使他们的经验日趋丰富，操作技能更加熟练。当职工劳动生产率提升时，企业必须支付的生产成本亦相应减少了；与此同时，拥有较高素质的职工通常具有如下特点：其一，自觉性高；其二，创新水平高；其三，组织水平高，如果煤矿企业的职工均可以具有上述特征，那么其管理成本自然就降低了，如此企业便可以在激烈的市场竞争中占据成本优势。 　　可为企业获取产品差异化优势。伴随经济及技术的不断前进，煤炭产品所拥有的同质性理念已然不在，人们对煤炭的需求亦日趋多样化。如此煤矿企业便必须展开产品差异化分析，借助如下四大差异化占领市场：其一，产品差异化；其二，市场差异化；其三，服务差异化；其四，形象差异化。当然，各煤矿企业还必须优化煤炭质量，选用恰当的营销策略，彰显自身产品特色及企业市场竞争优势。实现这些目的均要求煤矿企业拥有高素质职工、优秀的研发队伍及干练的营销队伍，如此企业便可以长期占据产品差别化优势。因此人力资源的管理及储备异常关键。 　　可为企业获得多元化竞争优势。人力资源管理效率的高低对于生产力的发展而言具有至关重要的作用，同时其对企业经营战略的落实亦有着保障作用。为了于市场竞争中站稳脚跟，各煤炭企业理应推行以煤炭为重心，接连上下游组成煤基产业链及价值链的多元化策略，以更好地实现自身经济的发展。然而此战略的推行却必须创建于人力资源妥善管理之上，借助“协同效应”，企业才能够完成人才共享，顺利涉足新领域，有效地降低涉足目标行业的阻力。 　　二、当前我国煤矿企业人力资源管理存在的不足 　　人力资源管理模式未跟上时代发展的步伐。众所周知，煤矿企业全球化及经营管理一体化的前进模式系当前中国煤矿企业发展壮大的必然趋势，但是当下我国绝大多数煤矿企业却均未形成此种前进模式的理念，所以它们自然无法成功创建一套与自身发展相符的人力资源管理模式。因为缺少先进的经营思维，因此许多煤矿企业便忽略了人力资源管理对自身可持续发展所具有的促进作用。此外，鉴于我国煤矿企业受传统人力资源管理模式的影响特别深，所以其人力资源管理便很难取得较大的进步。诸如此类因素的存在，最终便造成了煤矿企业人力资源管理与当前社会不符，且模式无法跟上时代发展步伐局面的出现。 　　职工跳槽现象严重。当前，引发我国煤矿企业职工跳槽现象严重的原因主要表现在如下三方面：其一，技术骨干及中高级管理人员岗位安排不恰当，导致此类职工流动性特别大；其二，市场的不景气给煤矿企业可持续发展带来了特别大的负面影响，为了确保企业的正常运转，各企业不得不降低职工的薪酬待遇，而薪酬待遇的下降也直接导致了职工工作积极性降低，且纷纷跳槽现象的出现；其三，大多数煤矿企业并未创建切实可行的职工培养体系及用人体系，此因素亦属于导致煤矿企业职工跳槽现象频发的关键因素。就现在而言，自煤矿企业里跳槽的众多职工中，绝大部分为如下三类：其一，公司花费巨资培养的管理者；其二，一线生产精英；其三，拥有相应技能的职工。而原地不动的通常系那些年龄偏大及身体素质偏差的职工，高素质职工流失引发的职工团队老龄化现象为公司的可持续发展带来了特别大的压力。 　　三、促进我国煤矿企业人力资源管理效率