物流师中级培训材料--《供应链管理》1.pptVIP

供应链管理 （一） 当代供应链日趋复杂 供应链发展背景 供应链管理概念 供应链管理方法 供应链合作的关系 什么是外包(Outsourcing)？ 是企业整合利用其外部最优秀的专业 化资源，将其非核心业务转由这些资源 成，企业只致力于其核心竞争力的开发， 从而达到降低成本、提高效率、增强对 环境应变能力的一种管理方式。 外包是物流与供应链管理的动力源泉! 大量生产模式 对大量生产方式的总结 传统管理模式的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性卖方市场为主 生产方式特征：少品种大批量生产，刚性专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备，劳动的特点是简单重复劳动 信息特征和系统特征：静态开环相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系 纵向一体化 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌 握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度 自治”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件 的加工、装