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做好油田地面建设工程项目管理的方法研究 　　[摘 要]油田企业的生产发展离不开地面建设工程，可以说，地面建设工程的质量优劣是影响油田建设发展的重要因素之一。所以，搞好油田地面建设工程的质量管理成为摆在相关人员面前的重要问题。本文结合笔者工作经验谈一谈如何做好油田地面建设工程的施工项目管理工作。 　　[关键词]油田地面 建设工程 项目管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0123-01 　　油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思维在管理理念上的不断应用和实践，我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。 　　1.油田地面建设工程监管工作中存在的问题 　　由于油田地面建设工程是一个不确定因素多、项目内容复杂、专业性强以及设计学科专业非常多的工程，决定了造成施工阶段出现质量问题的原因是多方面的，根据本人的工作经验，总结出了以下几条： 　　1）油田部分单位对地面建设工程的监管工作重视不够。现在，许多油田企业是投资的过程监管部分属于事后监管，所以不能够及时发现基础建设工程中存在的问题，不能充分发挥过程监管的作用。 　　2）对于地面建设的维修计划制定不准确。油田地面建设工程的维修具有特殊性，因为大部分开工于春季，于冬季来临前完成施工。从计划来看，许多油田部门下达的维修计划比较晚，有些计划在五月份下达，有的存在十一二月份还有计划下达，如果严格执行先有计划后施工，就有可错过了施工的最好季节，给工程造成一定的质量问题。因此，对于油田的某些部门要进一步强化预算的动态管理，提前做好维修项目的论证分析工作，要做到下达计划准确及时。另外，某些单位审请维修计划和投资计划出现混淆情况。审报的维修计划与投资计划经常划分不明确，本应属于维修的内容，报审在投资计划里。 　　3）监管中的协调工作比较困难。就目前油田地面建设的稽核工作来讲，许多稽核站在开展稽核工作过程中，由于部门、单位之间存在一些利益冲突或职权不明确，使监管的稽核工作协调难度加大，协调时关系复杂，难以处理，难以形成齐抓共管的局面，在一定程度上影响了监管稽核工作地深入开展。？ 　　2.加强油田地面建设工程中监管力度的措施 　　1）施工前的监督管理。对油田地面建设工程施工前的质量监督管理，主要涉及两个方面：一是对油田地面建设工程有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对油田地面建设工程设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现有违反有关法律、法规，违反油田企业相关要求，特别是强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。二是对招投标活动的督管理，重点是油田地面建设工程施工招投标的监督，实现市场监督与质量监督的有效结合，通过质量临督审查促进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，保证质量监督的有效性。 　　2）强化单位负责人的管理意识。油田地面建设单位的主管负责人必须要严格意识到工期、投资还有工程质量三者之间的辩证关系。要通过加强质量控制的意识来严格约束油田地面建设工程施工中各个单位，各个环节的施工质量，特别注意不可以只重视工程的短期效益，却忽视了工程的长期效益，什么时候主管人员的意识强了，时刻绷紧工程质量这一根弦，那油田地面建设工程的质量就有了基础性的保障。 　　3）加强地面建设工程设计人员的管理。油田地面建设工程单位的工作人员，包括设计单位的工作人员要加强管理，一方面提升他们的职业素质，一方面要大幅度提高他们的个人业务水平，确保一手抓道德建设，一手抓业务建设，确保工作人员经常深入地面建设施工现场，加强工作人员和其他相关地面建设专业设计人员的有效联系，在充分了解了地面建设工程施工现场的实际情况后，能及时、有效地对设计图纸等进行更改，不能等到工程末期发现问题时再来解决问题。要通过一系列的培训交流学习提高地面建设工程监管人员的水平，在学习到先进经验的同时，扩宽视野。 　　4）严格落实施工监管制度，追究相关责任。要严格落实油田地面建设工程施工的监管制度。对于油田地面建设工程的监管制度是国际上通行的第三方工程质量监督体制，综合分析“内部监管”模式的优势和不足，一定要在以下四个方面进行监管：其一，监管所属人员必须取得监管的资