信息化条件下公司治理 瓶颈 突破探析.docVIP

信息化条件下公司治理 “瓶颈” 突破的探析 　　[摘 要] 伴随着信息技术的飞速发展,企业的信息化已经成为世界的主旋律。信息化在对企业信息系统产生前所未有的影响同时,也对公司治理结构的传统理念提出了新的挑战。本文在借鉴国内外关于公司治理的研究成果的基础上,揭示信息化对传统公司治理结构的全方位影响,着重探讨为适应信息化的需要而采取的公司治理发展对策。 　　[关键词] 信息化;公司治理 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 11 . 037 　　[中图分类号]F271;F276.6 [文献标识码]A [文章编号]1673 - 0194(2010)11- 0100 - 04 　　 　　一、背景 　　 　　现代公司经营权与所有权的分离使得股东与经理人之间形成委托代理关系,为了解决不同时代下的经理人在进行战略决策和选择时所出现的多种多样的行为问题,公司治理应该紧跟时代的步伐做出相应的变化。 　　据最新统计数据资料测算,2006 年中国信息化发展总指数(是由全面反映信息化发展水平的五大要素,即信息化基础设施、信息化使用、知识水平、发展环境与效果和信息消费合成的一个复合指标,可作为衡量国家或地区信息化发展的综合评价尺度)为0.609 ,按物量计算方法比上年增长9.86%。中国信息化发展水平在比较研究的33个国家中居第24位。信息技术的普及和应用极大地改变着我们生存的环境,改变着经济主体的行为准则,日益影响着世界的经济效率。在信息化浪潮的推动下,企业的经营环境,尤其是企业的组织结构的创新变化给公司治理提出了新的要求,需要更畅通的信息沟通与严密的控制,更加强调战略与公司的管理等。纵观目前国内外研究,学者们对于公司治理的研究多从控制权角度或者从委托代理的角度进行分析,而本文则从信息化条件下公司治理所面临的困境进行阐述,为企业能得到更好的发展提出建议。 　　 　　二、信息化对公司治理的作用机制 　　 　　公司治理实质上是一系列制度的安排,即公司治理由各种内外部治理机制组成,而这些治理机制要取得有效的结果,关键要看双方掌握信息的程度,努力使所有者、债权人等掌握更多的信息。在现代市场经济条件下,信息是经济运行过程中的重要环节,信息交换是否充分、是否对称,直接关系到市场经济是否公平、是否有效,关系到公司治理的成败。将信息技术作为一种主要的交流手段和为企业服务的方法,不断与现代公司文化和业务流程等相融合,使公司治理的发展进入了新的阶段。将信息技术与公司治理的关系从治理环境、治理体制、治理机制三方面进行分析,如图1所示. 　　1. 信息技术发展和应用极大地改变了公司的治理环境 　　具体表现为网络的普及极大地缩小了人与人沟通的时间与空间的距离,使企业不仅要面对一个实体的市场模式,而且要对于信息环境而形成的全新的虚拟的市场模式进行深入的研究,努力建立基于互联网的商务平台,这样就极大地扩大了企业的作用范围。与此同时,企业的沟通方式扩大到可视电话、网络邮件、虚拟市场等,这样就增强了人们之间在不同的时空进行交流的可能性,也就更有利于为企业创造价值。截至2006 年6 月底,我国网民人数达到1.23 亿,经常网上购物人数已达3 000 万人,形成了巨大的虚拟产品消费群体。 　　2. 信息化手段与公司治理体制密切相关 　　在信息化的环境下,企业可以将各处的信息资源迅速地集中起来,为全公司共享,这就对交易成本和组织成本产生了影响,也不可避免地对公司资本形成方式、委托代理方式、管理方式以及组织结构等产生了“颠覆性”的冲击,于是就产生了诸如虚拟公司、网上商店等交易组织,在对汽车行业的70家大型的汽车公司中调查来看,企业使用SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)系统的分别占36.2%和35.3%,这些都充分说明了信息化使得企业获得资源更加迅速,可以更好地为企业服务,也越来越受到企业的重视。 　　3. 信息化对治理机制有重大影响 　　企业的高层领导在决策时会面临更多错综复杂的信息,这些就使得决策的风险更大,也就更加需要企业建立良好的决策机制。与之相伴随的网络的不安全因素使得人员的控制难度更大、风险更大,建立科学的激励机制和严格的监督机制将会进一步促进企业的信息安全性的增强。 　　 　　三、信息化下公司治理面临的“瓶颈” 　　 　　信息化已成为企业管理创新,增强竞争能力,适应时代变革的必然选择。然而,公司治理的信息化的过程也使得信息的不对称变得更加严重,公司治理面临着新的问题,这些问题成为企业发展急需突破的“瓶颈”: 　　1. 公司治理环境的复杂化 　　公司治理环境包括产权保护、政府治理、法治水平、市场竞争、信用体系、契约文化等方面。显然,这些组成公司治理环境的