创维供应链计划(ppt 30页).pptVIP

* 供应链计划体系 王少春 供应链运作参考模型(SCOR) 供应链计划体系目标 企业内部供应链计划体系 供应商 工厂 CDC 总部仓库 经 销 商 RDC RDC RDC MRP 物料需求计划 MPS 主生产计划 DRP 分销需求计划 DM 需求管理 消费者 SOP 销售与运作规划 需 求 系统化思维 一体化运作 需求管理内容 分配 预测 沟通 影响 需求管理 需求预测 谁负责做预测? The people who develop the plan should be the same ones who are accountable for its execution. 计划的首要原则是让负责具体执行的人参与制订计划 需求预测的原则 1、预测总是不准确的。（分析误差,KPI） 2、预测的期限越长，预测误差越大。 3、汇总预测比单个预测更准确。 分销需求计划(DRP) 需要决定的问题: 1、什么时候加？ 2、加多少？ 如何给车加油？ 单个仓库补货模型 Week Inventory 0 需求与供应稳定情况下补货 需求与供应不稳定情况下补货 单个仓库补货模型 缺货！ 需求与供应不稳定情况下补货（安全库存） 单个仓库补货模型 需求分布 N（μ, σ） μ 表示需求的均值， σ表示需求在均值附近波动的大小 安全库存计算 需求服从正态分布其均值μ,标准差为σ。从下单到商品入库之间时间间隔（提前期） 为L，则安全库存SS通过下面公式计算。 σ 持续补货模型 周期补货模型 覆盖周期补货模型 Safety stock is expressed as a period of coverage: For example, setting the period of coverage to “2 weeks” will try to keep enough stock to cover the next 2 weeks of demand. Safety stock replenishment is planned after Demand is planned. 多级仓库成品物流 工厂/CDC RDC 客户/门店 2 4 3 区域1 区域2 区域3 CDC到RDC补货物流 RDC到客户/门店的补货物流 CDC到客户/门店的补货物流 跨区域的RDC调货 1 为什么要建立RDC? 多级仓库补货模型(DRP) 公平份额分配(Fair share allocation) In the event that insufficient capacity exists to satisfy all demand, a decision must be made on what demand to satisfy. Within each bucket within each layer, scarce supply will be fair shared between competing demands. Allocations are proportional to the quantity of demand. Example if two RDCs forecast 100 and 200 units respectively in Wk 20, but total capacity is limited to 150 units then this available qty of 150 would be fair shared between these two countries in proportion to their original demand (ie 50 and 100). 主生产计划(Why MPS)? Sales Forecast Material/Capacity Planning Production Schedule Sales Forecast Material/Capacity Planning Production Schedule MPS MPS 供需匹配 客户 产品 资源 供应商 主生产计划机制 主生产计划表 物料需求计划(MRP) MPS MRP BOM 库存 采购计划 生产计划 改善方案 供应商 工厂 CDC 总部仓库 经 销 商 RDC RDC RDC MRP 物料需求计划 MPS 主生产计划 DRP 分销需求计划 DM 需求管理 消费者 SOP 销售与运作规划 原则: 1、掌握经销商库存，做好RDC出库预测。 2、保留少量安全库存，缓冲从CDC补货到RDC提前期内当地需求与供应的不确定性。 改善方案 供应