【薪酬管理】薪酬体系、结构与制度设计与编制.pptVIP

薪酬管理制度 第六部分：福利津贴 第七部分： 保险及假期 第八部分 ：绩效工资及计算 第九部分 ：实施细则 第十部分： 附则 第十一部分 ：薪酬系统的相关表格 研讨专题 请设计贵公司的薪酬管理大纲； 请编制贵公司的薪酬管理制度； 请确定贵公司的薪酬管理制度。 结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！ * * * * * * * 薪资可调幅度的利用 问题： 那些职级对公司较重要？ 那些职级市场稀缺度高？ 那些职级员工满意度低？ 那些职级员工流动率高？ 措施： 利用薪酬可调幅度作相应调整。 确定薪酬结构：基本过程 ★ 薪酬战略 ★ 工资曲线 ★ 工资等级 ★ 工资幅度 ★ 薪幅重叠 确定薪酬：示例 示例2:薪资结构设计 市场定位确定 根据市场趋势 职位特点确定 员工能力、经验 和年资等确定 RMB 1级 2级 3级 4级 职位等级 晋升幅度 （一般10-20%） 工资曲线 薪幅重叠 工资等级 工资幅度 最大值 最小值 控制点 薪资结构 月度基本工资 职位固定工资 职位浮动工资 绩效奖金 注：薪资总额是员工获得的经济性报酬的主要部分，其他有关福利工资、补贴不计算在内。 示例3:浮动工资设计 半年奖 年终奖 薪资结构 年度绩效奖金的发放权重考虑 高层经理 中层经理 底层经理 员工 公司业绩