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供应链案例要点整理 第一部分案例分析及案例分析报告写作步骤 1 前言： 主要包括案例的背景，主要问题，主要措施，和建议方案。要言简意赅。（案例概要） 2现况描述/案例背景分析：根据不同的案例，主要分别运用PESTN模型，SCOR模型，ABC分析法，供应象限图等方法对案例进行分析 3问题识别与分析： 结合第2点中分析出的现况，进一步详细分析主要问题 4问题原因分析及根本原因确定： 结合以上两点，分析主要问题发生地主要原因 5建议： 对分析出的问题提出改进建议 确定需求第二部分：可能考的案例主要涉及问题及分析方法 确定需求 一，通过招标采购可能带来的问题（周期等） 描述需求二， 采购流程以及环节分析？（画图） 描述需求 是否有优先供应商确定与评估供应商 （一）分析要点：1采购流程中存在问题 是否有优先供应商 确定与评估供应商 选择供应商采购组织机构职能重复 选择供应商 采购订货准备采购手段落后，工作效率低 采购订货准备 采购成本高 后续工作与加速进展采购信息缺乏沟通 后续工作与加速进展 2解决问题的方法 开据收据与验收采购组织调整 开据收据与验收 加强供应商管理和质量管理（即与供应链上下游各方建立协调，评估机制） 出据发票预付款采购流程优化 出据发票预付款 3供应商选择：竞争性招投标的条件以及招投标程序（这是环境书里的重点） 记录维护1五个适用于使用竞争性招投标的条件： 记录维护 购买的货物和服务的价值足够大 清楚地定义货物和服务的规格 市场必须有足够数量的供应商 供应商必须在技术上符合资格并有能力满足要求 必须有足够的招投标时间。 2招投标过程： ①准备招标文件： ②预审投标资格： ③投标邀请： 题以及更多信息 标后谈判： 受予合同 五，谈判的说服技巧：说服技巧（建立良好的人际关系，赢得他人的信任；分析你的意见可能导致的影响；简化对方接受说服的程序）原则：顾及别人的感受、消除对方的戒心和惩戒，不要急于求成、 第四章，TQRDCE告诉了我们什么？ 第五章案例2 采购绩效持续改进要点： （1）营造良好的组织氛围，充分发掘潜力；（2）以业界最佳指标为目标，不断寻找差距；（3）对采购材料供应绩效进行测评。 主要指标和措施：1）质量指标：合格数/总来料数×100%； 2）成本指标：价格差额比例=（订单价格-行业平均水平）/行业平均水平×100% ；3）供应及时性； 4）库存周转速度=年销售额/年平均库存量×100% 六，提高采购绩效的努力方向（采购模型）：1）网上采购；2）准时采购（减少供应商数量、全方位考核供应商、信息共享、小批量采购等）； 3）全球采购 七，业务流程再造（解决方案）： 生产部配方工艺信息原材料库存信息销售订单客户需求信息 生产部 配方工艺信息 原材料库存信息 销售订单 客户需求信息 改善后的影响：1）财务状况改善； 采购部门供应商2）公司竞争力提高 采购部门 供应商 制造单免疫入库仓库提供 制造单 免疫入库 仓库提供 生产、发货 生产、发货 七 企业面临的环境提出意见：PESLT、SWORT 五力模型 二，第四章案例4WS石化采购管理分析 主要涉及知识点：采购管理、采购流程 分析要点：1采购管理中存在问题及原因 采购成本高。主要因为⑴采用集中/分散采购模式。批量小，采购价格高⑵库存量大⑶采购部门的事后物资检验费用高⑷采购人员多，机构重复 采购效率低。主要因为⑴没有对采购物品分类。⑵机构重复⑶供应商与采购部门缺乏合作与协调 采购物资质量不稳定。主要因为⑴验收中质量控制难。⑵缺少对供应商的选择评价体系⑶没有与供应商建立合作关系 采购部门响应上产单位需求慢。主要因为⑴采购部门与供应商关系不稳定。⑵没有与供应商建立合作关系 2解决问题的方法 调整采购组织结构 上信息系统 采购流程再造 三，第六章案例1SHV公司的供应链管理 主要涉及知识点：供应链管理。SCOR模型。 分析要点：1供应链管理中存在的问题： 供应链缺乏统一的前置期和中长期供货能力管理. 整个供应链的库存很高。 波动的计划引起了一系列问题。 复杂的BOM的运用和落后的集成订货方式并存。 数量众多的小规模第三方物流消耗着大量精力。 引发这些问题的主要原因有 预测计划的大幅度波动对整个供应链造成巨大影响。 落后的集成订货方式加剧了供应链相应迟缓以及供应链库存升高 解决这些问题的方法： ①调整组织结构（最重要） ②改变预测方法 ③整合产品和零部件计划 ④缩短采购前置期 ⑤对供应链进行业务流程再造 供应链上下游各方建立协调，评估机制。 信息系统 2，业务外包对构建企业竞争优势有什么作用？ 这样做能充分发挥企业的特长，获得更多的竞争力，提高企业的核心竞争力；（2）专业化合个性化的服务；（3）通过利用第三方物流企业完成物流业务有利于促进公司物流效率