2016缔峰华宇房地产有限公司培训方案.docxVIP

2016年缔峰华宇房地产有限公司培训方案 ? 一、培训背景概述： ?围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。 培训的指导思想 工作即培训， 通过培训——工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 培训目标 实现企业战略目标 提高员工的绩效，综合素质的提高。 把培训塑造成一种文化，认同培训。 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司2016年总体计划，特制定此培训方案。 培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。根据 培训 人员 不 同，把 我 公司 人 员 培训 分 为 ：管 理 人 员、专 业 技 能 人 员、普 通员工培训和新员工岗前培训。 管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以