例子中石油电子商务运用系统介绍.pptVIP

1、中国石油电子商务的发展过程 中石化能源一号网由中油和黄信息技术股份有限公司系合资股份制有限公司运营。投资方由七大股东组成：中国石油天然气股份有限公司、中国石油天然气集团公司、香港和记黄埔有限公司、高盛（亚洲）有限责任公司、中银国际投资有限公司、建行国际投资公司、中国工商银行（亚洲）有限公司。 1、中国石油电子商务的发展过程（续） 1、 中国石油电子商务的发展过程（续） 二、中国石油电子商务系统总体方案 2.3 主要功能 三、中国石油电子商务系统主要功能 3.1.1 电子采购架构 3.1.2 电子采购主要功能 3.1.2 电子采购-招标采购 3.1.2 电子采购-谈价议价采购 3.1.2 电子采购-反向拍卖（英式）采购 3.1.3 各种采购功能的特点 3.2.1 电子销售架构 3.2.2 电子销售主要功能 3.2.2 电子销售-目录销售 3.2.2 电子销售—竞价销售 3.2.2 电子销售-协商销售 3.2.2 电子销售-网上拍卖 3.3 .1 电子市场架构 3.4 电子采购供应商管理 3.5 电子销售客户管理 四、中国石油电子商务系统技术发展 4.1.1 培训与推广任务分工-采购 4.1.1 培训与推广任务分工-销售 4.1.2 培训流程 4.1.3 系统接入与使用流程 4.1.4 供应商管理流程--I类物资 4.1.4 供应商管理流程--II类物资 4.1.5 培训与推广回顾 4.1.6 物资分类与编码数据库建设情况 电子商务部 分公司电子商务部门 技术处 商务处 业务发展与综合管理处 电子商务部： 负责制定电子采购推广培训计划，并组织实施。 分公司电子商务部门： 负责电子采购推广培训计划的实施。 中联油 化工板块 炼油板块 板块公司 天然气管道板块 股份公司电子商务部 勘探开发 股份公司电子商务部 负责制定电子销售推广培训计划，并组织实施。 板块公司 协助电子商务部负责本板块电子销售推广培训计划制定。 各地区公司 负责本单位的电子销售推广培训的实施。 4.1.1 培训与推广任务分工-销售(续) 制定培训计划： 采购用户及系统管理员培训 电脑供应商培训 商务组招标位围供应商培训 发会议通知 准备培训资料 目录销售： 基本操作 动态销售： 基本操作 系统管理 产品目录 价格管理 系统管理 目录销售： 基本知识 基本操作 动态销售： 基本操作 系统管理 卖 方 目录采购： 基本知识 基本操作 系统管理 动态采购： 基本操作 系统管理 目录采购： 基本知识 基本操作 系统管理 动态采购： 基本操作 系统管理 买 方 准 备 培 训 内 容 电子采购（市场） 电子市场 培训环境的准备 培训地点 开幕式场地 – 培训机房 – 会议室 接待地点的安排 相关事项的准备 –食宿的安排 –横幅的准备 网络环境支持 建立IP地址对应 修改防火墙 PIX 修改WIN98/WINMe的hosts 表 报到管理 会议接待 与会人员通讯录的准备 实施电子商务培训 收集用户反馈意见 培训结束 动态采购 电子采购用户及系统管理员培训 上报系统管理员信息 技术处备案 网站公司加载 各级系统管理员分别在目录式采购及动态采购系统中添加本单位用户、权限、角色、审批规则等信息. 对本单位使用人员进行培训 上网采购 业绩考核 电子销售（电子市场）卖方（中国石油）培训 系统管理员在动态采购中添加本单位的用户、权限、角色、审批规则等信息（或请合资公司有偿服务） 业务人员添加产品目录及价格信息 对本单位使用人员进行培训 上网销售 业绩考核 电子销售（电子市场）买方培训 系统管理员在动态采购中添加本单位的用户、权限、角色、审批规则等信息（或请合资公司有偿服务） 对本单位使用人员进行培训 上网销售 电子采购供应商培训 目录式采购 供应商准备产品电子目录并提交商务处/地区公司 （或请合资公司有偿服务） 供应商 网站公司上载产品电子目录 商务处/地区公司 完成上载 （目录文件有问题？） 完成 填写目录上载登记表 进行审核与校验 存在问题？ 接入与使用 存在 有问题 电子商务部 选择I类 物资供应商 供应商 （会员） 数据库 通知 网站公司实施培训 供应商制作产品电子目录 开始交易 网