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安装工程项目施工质量管理 　　 　　 [摘要]： 　　目前工程愈加多样化，安装功能愈加完善，施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；也为了保证合同的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。根据我在工程施工现场中所总结出的一些安装工程质量控制的心得体会。在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十一个方面的内容： 　　中图分类号： O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　（一）建立高效完善的组织，明确岗位责任制 　　（二）严格执行施工组织设计、技术交底、施工方案 　　（三）加强劳务队伍培训，提高质量意识，建立奖罚制度 　　（四）施工质量预控 　　（五）施工过程控制 　　（六）施工技术资料管理 　　（七）做好各专业、分包质量管理 　　 　　[关键词]： 　　 建筑安装质量施工 管理 　　 　　 　　 　　 　　[论文主体]： 　　目前工程愈加多样化，安装功能愈加完善，施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；也为了保证合同的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。根据我在工程施工现场中所总结出的一些安装工程质量控制的心得体会。在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十一个方面的内容： 　　 　　（一）建立高效完善的组织，明确岗位责任制 　　严格按照本单位质量控制体系文件进行施工质量过程管理，建立高效完善的组织管理、明确岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。 　　明确项目经理的项目质量第一责任人，到技术负责人，工长，班组，层层进行技术交底，明确各级管理人员质量责任，建立奖罚制度。 　　 　　项目部内部质量保证体系： 　　（《合肥滨湖金龙小区项目部施工组织设计》作者：胡太昭 第56页 2009年5月15日） 　　 　　（二）严格执行施工组织设计、技术交底、施工方案 　　严格执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，对重要工艺，工序讨论研究方案，建立质量控制关键节点，施工前技术负责人对工长要进行施工组织设计交底和各分项工程技术交底，工长对班组长，班组长对施工人员层层交底，保证每一个与工序施工有关的现场人员心中都有明确的质量控制方向。严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验机制，包括施工人员的自检、互检，专业质量员的专检、巡检。 　　 　　（三）加强劳务队伍培训，提高质量意识，建立奖罚制度 　　对劳务班组定期培训，考核，提高他们的质量意识，严格执行质量规范、标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。 　　对劳务班组施工过程中，分析质量优差，采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。 　　 　　（四）施工质量预控 　　4.1材料物资管理： 　　1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。 　　2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。 　　3、材料尽量选用环保产品。 　　5、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。 　　4.2图纸会审及技术交底： 　　做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。 　　4.3特殊工种及上岗技术培训 　　1、针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经培训合格后方可上岗。培训的主要项目有起重吊装、焊接工艺及操作规程、管线预留预埋、高压供电、以及新工艺、新设备、新技术、新材料项目等的培训。 　　2、季节性施工前，特别是冬雨季，项目部对各管理人员及施工人员进行季节性技术交底，将环境对质量的影响事先控制，保证季节性施工的顺利展开。 　　 　　（五）施工过程控制 　　施工过程中确保质量目标的实现，要重点执行以下几个方面的问题： 　　5.1建筑给排水、及消防工程 　　1、室内给排水管道安装前期配合土建上结构，选派有经验的熟练技工，专项负责预留、预埋。按设计要求及平面布置和剖面布置认真做好埋好各种管道设备的孔洞和套管，要认真对照图纸，把好坐标标高的尺寸。 　　2、施工图纸其它技术文件齐全，且已进行图纸技术交底，满足施工要求。 　　3、施工方案、施工技术、材料机具供应等能保证正常施工。