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供应商成本管理的机理及其实现 　　【摘要】 成本管理是企业永恒的话题。现代企业需要大成本管理，也是提升竞争力的必由之路。文章从供应商关系管理、产品成本组成结构、供应链目标成本传导机制和核心能力协同等方面阐述了供应商成本管理的机理。从投产前目标成本确定、制造过程的成本实时控制、流通环节的成本协同等基本环节论证了供应商成本管理的实现问题。 　　【关键词】 供应商成本管理； 交易物品； 成本协同 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1004-5937（2014）21-0081-04 　　一、引言 　　当今社会已经发展到大协作大联盟的时代，企业竞争的形式发生了巨大变化，正如英国学者克里斯多夫所说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”供应链管理通过合作伙伴间的通力协作，实现供应链资源的优化，提升供应链整体的核心竞争力。供应链成本管理是站在成本的角度对供应链进行的管理，本身就是跨组织的成本管理，其超越了企业的时空边界，意义就在于优化、控制整个供应链上的总成本。这个成本如何管，管什么，是个很有意义的话题。 　　从供应链成本的构成看，其产品的制造成本无疑是基础。从目前已有的研究来看，供应商交易物品的成本在企业产品成本中占有很大比例，这个比例甚至能超过70%。从这个意义上讲，要实现本单位产品成本目标，需要