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内容回顾 领导是一种“影响过程”，“影响”是理解领导涵义的基础。 领导者权力的来源：法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力和参照权力。 内容纲要 领导有效性理论 特质理论； 行为理论； 权变理论； 领导理论新进展 领导有效性理论 特质理论（Trait Theory） 关注焦点是研究领导者的个性，以期预测什么样的人当领导最合适，即有效领导者应具有何种素质。 根据对领导特质来源的不同解释，这种理论分为传统特质理论和现代特质理论。 传统特质理论 领导者的特性是与生俱来的，生而不具备领导特性的人不能当领导。 亚里士多德：“凡人从出生之日早就已经注定属于治人或治于人的命运。” 时事造英雄 传统特质理论 早期研究代表人物吉赛利（Ghiselli,1963）提出有效领导者应具有8种个性品质：语言才能、首创精神、督导能力、较高的自我评价、与员工关系密切、决断能力、兼备男性或女性优势、高度成熟。 斯托格迪尔（Stogdill,1974）认为领导者应具有16种特质：有良心、可靠、责任感强、有胆略、对目标热情且持之以恒、勇于冒险并有创新精神、勇于实践、自信、直率、有理想、善于处理人际关系并忍受挫折、风度优雅、身体强壮、智力过人、有组织能力、有判断力等。 案例：最著名的失败者－史玉柱 1989年研究生毕业，借款4000元，自行研发M-6401桌面排版软件，创办巨人集团； 1995年，“福布斯”中国