工作计划管理培训(2016年-05).pptxVIP

工作计划管理 讲师：向广镞 您可以拒绝学习，但是您的对手不会! 时间：2016-5-19 我们日常在工作中的困惑： 管理者和员工们每天都在忙，但“忙什么呢”、“忙的结果又是什么呢？”管理者都不清楚。最常听到的一句话叫“瞎忙”； 经常出现的情况是，上级交待了任务，管理者当了二传手，接着交代给下属----没有想一下:这项工作是谁的责任？我可以授权马？如果安排给下属，我交代明白了吗？ 当交待任务后，管理者问员工是否明白，员工说：“知道了”，但是向他追问一下，他就说不出来或说不清楚。 课程内容 第一章 为何要制定工作计划 请思考：不制定计划会怎样？ 工作或忙或闲经常位于两个极端； 工作重复性强，工作继承性差； 人员固定性差，整体调控性差； 目标达成率低，整体士气低； 目标越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。 正文 · 第一章 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天。 正文 · 第一章 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。 计划工作