第五章 创业实务指导20163.pptVIP

独特价值 不可复制 可操作性 持续稳定 扩展延伸 整体协调 具盈利性 具创新性 成功商业模式的特征 商业模式设计 企业财务预算 新创企业注册 企业经营管理 产品定位 产品的业务系统设计 业务系统所需关键 资源与能力分析 项目盈利模式设计 现金流结构 企业未来价值 对新创企业未来 3-5年的财务成 果进行预算 企业法律形式选择 企业章程的法律形式 确定企业的法人 治理结构制度 企业宗旨 企业经营目标 经营战略 企业文化 各岗位的操作 流程与控制 第一节 创业过程与资源准备 识别环境商机 考察识别商机，评估 机会成功的可能性 一、创业过程的关键步骤 第一节 创业过程与资源准备 一、创业过程的关键步骤 识别 环境 商机 商业 模式 设计 企业 财务 预算 新创 企业 注册 企业 运行 管理 创业过程 创业是“发现商机并以创建企业的方式把握商机获得盈利,而 不顾及资源限制的创新过程”。 创业资源的概念: 能够支持创业的一切东西 必要资源 关键资源 资源不足是创业的规律: 穷则思变 大学生创业资源模型： 自身的创业资源 商机的股份资源 核心团队资源 必要资金资源 第一节