物流管理-供应链整合（ppt 49页）.pptVIP

供應鏈整合Supply Chain Integration 5.1 簡介 本章的目的是如何進行供應鏈的整合活動，使企業能夠改善營運績效，包括降低成本、增加服務水準、減少長鞭效應、有效善用資源，以及能夠快速反應市場所帶來的變化。 5.1 簡介 這些挑戰需要將供應鏈的前端－顧客需求－整合到供應鏈的後端－生產與製造。 就供應鏈基本策略而言可分為:推式基礎供應鏈、拉式基礎供應鏈，以及推式－拉式基礎供應鏈。 拉式基礎的供應鏈 相信拉式基礎的供應鏈(Pull-based Supply Chain)，生產是以需求為導向，在消費者提出需求後企業才會生產。 此種生產模式就好像是消費者將產品由供應鏈中拉出來 就像是去早餐店向老闆點餐，老闆才為我們做需要的產品，消費者只要等待一段時間就可拿到需要的產品。 推式與拉式的比較 Push Systems: schedule work releases based on demand. 5.2 推式的系統 推式基礎供應鏈 生產預測是以長期的預測為基礎，所以當產品的長期需求趨勢明顯時(需求有大幅變動，需要改變生產規模，例如增加或減少生產線)，推式系統比較能夠變動生產規模去符合需求。換言之，推式系統比較有能力作及早的因應。 通常製造商以從零售商那裡收到的訂單來預測顧客需求。(主要是由上游廠商來做預測需求，然後再決定生產數量) 推式基礎供應鏈會花較長的時間反