第15节物流跟供应链管理.pptVIP

15.1.1 供应链管理的基本概念 15.1 供应链管理 供应链管理的内容 战略性供应商和用户合作关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位) 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理 企业间资金流管理(汇率、资金成本等问题) 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等 15.1.1 供应链管理的基本概念 15.1 供应链管理 供应链管理的基本思想 系统观念，供应链将供应商、制造商、销售商等相关外联体看成是一个有机的整体 共同目标，对于供应链上的所有参与者而言，利益共享、风险共担，追求的是整体价值最大化 积极主动的管理，主动追求增加价值和提高管理效率 建立新型的企业与企业间的战略伙伴关系，认真选择合作伙伴 开发核心竞争力，上下游之间应有起一个核心作用的龙头 15.1.1 供应链管理的基本概念 15.1 供应链管理 供应链管理的特征 强调发挥每一个企业的核心竞争力 非核心业务采用外包形式 形成企业间的合作性竞争 以顾客满意为服务的管理目标 追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成 借助信息技术实现管理目标 重视第三方物流 15.1.2 供应链管理的优点 15.1 供应链管理 节省资金可最大限度地减少采购费用、降低库存及成本、减少定货成本。 增进客户关系有利于扩大采购能力、增加新服务和提高客户满意度。 创造财富有利于进行资产重组，实现供应链的增值功能，并不断开发新市场、创造新业务。 15.1.3 供应链管理的功能要素 15.1 供应链管理 客户关系管理 供应商关系管理 物流管理 协同计划管理 供应链商务交易服务平台 15.1.4 供应链管理的作用和要求 15.1 供应链管理 作用： 供应链管理的目标是通过电子商务技术，将商品供应和商品需求有机地联系起来，实现在准确的时间、准确的地点，以恰当的价格把商品从生产商手中转移到零售商手中。 要求： 在时间上重新规划企业的供应流程，提高效率 在地理上重新规划企业的供销厂家分布，降低成本 在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，协同运作 15.2 供应链管理环境下物流管理 15.2.1 物流管理的概述 1 15.2.2 供应链管理环境下的物流管理 2 15.2.3 物流管理战略 3 15.2.1 物流管理的概述 15.2 供应链管理环境下物流管理 物流管理是指物资的采购、运输、储备、配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。 物流管理在供应链管理中的地位 供应链管理将成为21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。 15.2.1 物流管理的概述 15.2 供应链管理环境下物流管理 供应链环境下物流管理面临的主要问题 实现快速准时交货的措施问题 低成本准时的物资采购供应策略问题 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题 物流系统的敏捷性和灵活性问题 供需协调实现无缝供应链连接问题 15.2.2 供应链管理环境下的物流管理 15.2 供应链管理环境下物流管理 供应链管理实质是一个扩展企业概念，扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面： 15.2.2 供应链管理环境下的物流管理 15.2 供应链管理环境下物流管理 供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括： 信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务-满意 15.2.3 物流管理战略 15.2 供应链管理环境下物流管理 物流管理战略的意义 供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、敏捷性高的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势；就是要使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从企业战略的高度去规划与运筹，使供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。 物流管理战略对于供应链管理来说是非常重要的，重视物流战略问题是供应链管理区别于传统物流管理的一个重要标志。 15.2.3 物流管理战略 15.2 供应链管理环境下物流管理 基础性的 组织系统 信息系统 政策与策略 基础设施 功能性的 结构性的 全局性的 用户服务 渠道设计 网络分析 物料管理 运输 仓库管理 物流管理战略的框架 15.2.3 物流管理战略 15.2 供应链管理环境下物流管理 有效资源配置 物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。 供应链的物流系统能否实现有效的资源配置取决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。