供应链管理第六节.pptVIP

供应链设计与管理 第六章 战略联盟 主讲：傅培华 教授 计算机与信息工程学院;简介;确保与物流相关企业功能之方法;战略联盟;战略联盟的议题;战略联盟的的常见类型;例一：奇瑞的战略联盟借力之道;例一：奇瑞的战略联盟借力之道;例二：日产与雷诺的战略联盟;案例启示;企业战略联盟失败的原因;战略联盟的可能缺点;第三方物流（Third-Party Logistics）;第三方物流定义（1）;第三方物流定义（2）;二、第三方物流形成原因;1、商物分离是第三方物流形成根本因素;商物分离;2、第三方物流是时代的产物;3、第三方物流是物流远程化的结果;4、第三方物流是物流优化和自我完善的必然发展;三、第三方物流的分类;资产基础型和非资产基础型第三方物流优缺点对比：;第三方物流的优点;第三方物流的缺点;3PL的议题及要求（1）;第三方物流的专业化 3PL提供者的物流专长是否为目前公司物流所迫切需要的 自有??产的3PL相对于非自有资产3PL 自有资产的公司具有较大的规模、充足的人力资源、庞大的顾客基础、及适当的系统支援 但缺点是偏爱授与自己的部门、工作较官僚化、决策制定周期较长 非自有资产的公司较有弹性且能提供客制化服务，并可以自由组合及搭配不同的3PL提供者，同时这些非自有资产的公司有较低的间接成本及特殊的产业专长 缺点是资源有限且谈判力量较低;零售商与供应商伙伴关系（Retailer-Supplier Partnerships：RSP）;供应商关系管理模式;（ 2 ）供应商关系管理模式 ;零售商与供应商伙伴关系（1）;RSP的类型（2）;RSP的主要特色;RSP的要求条件（1）;RSP中的存货所有权;RSP执行上的议题;RSP执行的步骤;RSP的优点;RSP的缺点及问题;分销商一体化（Distributor Integration）（1）;分销商一体化（2）;分销商一体化的型态（1）;分销商一体化的型态（2）;分销商一体化中的议题（1）;分销商一体化中的议题（2）